| Nyelv : |
|
| Enciklopédia közösség |Enciklopédia válaszok |Küldje el kérdését |Szókincs |Feltöltés ismeretek |
Képzési program |
 |
|
Fogalommeghatározások Az úgynevezett képzési programok rögzítik logikai sorrendben, amely stratégiai eltérés a szervezet átfogó, objektív képzési igények elemzésének tenni alapján a képzési idő, képzési helyek, oktatók, hallgatók, képzési módszerek és előképzettség és más rendszer beállításait. Képzési programok teljesítenie kell mind a szervezet és a személyzet, figyelembe véve a feltételeket és a minőségi személyzet a szervezeti erőforrásokat, és teljes mértékben figyelembe veszik a személyzet képzése és a képzés előtt a bizonytalanság az eredmények.Költségvetés 1, hogy meghatározza a költségvetés kialakítása során a képzési programok, először is meg kell vizsgálni a költségvetési kérdés. 2, bár a költségvetés elosztása meghatározásában képzési költségvetés, képzési költségvetés az egy főre jutó elfogadhatja az utat, de az elosztása a költségvetés általában nem egyenlő arányban oszlanak meg az egy főre jutó. 3, konfliktuskezelés képzési költségvetés költségvetés és tervek és képzési programok általában elő konfliktusok, a fő konfliktus nem tudja befejezni a képzést az oktatók képzési program költségvetése szó, persze, nem lesz elég a becsült költsége a képzés helyzetét. Besorolás 1, attól függően, hogy milyen típusú képzés a képzés tartalmát, akkor általánosítani a különböző képzési programok különböző típusú képzést, amely jobban elősegíti a képzési rendszer és egységes kezelése, a vállalati erőforrás megőrzése. Belső képzés a vállalat belső tanárok képzése, tanár a vállalaton kívül, hogy részt vegyenek az állami képzésben kívül tartott a vállalkozás. 2, oktatási módszerek a különböző képzési programok, tudunk venni egy másik megközelítés a képzés. Általánosságban elmondható, hogy a megközelítés a képzési oszlik a következő kategóriákban: képzési módszerek tanítanak franciául, előadás módja, vita módszer, audio-vizuális, szerepjáték, esettanulmányok, szimulációs és szerencsejáték törvény. A különféle oktatási és képzési módszerek megvannak az előnyei és hátrányai, annak érdekében, hogy javítsák a képzés minőségét gyakran szükséges a használata a különböző módszereket. 3, a képzési szint alapján terjed ki a képzés különböző, akkor a vonat a vállalati szintű képzési és megyei képzés kategóriában. Fogalmazza 1 Az egyes álláshelyek vállal felelősséget (elsődleges feladata), a fő munka eredményeit (KRA, legfontosabb eredményeket terület), a szükséges szakismereteket (készségfejlesztő szükséges) és a teljesítmény (teljesítmény), a különböző minőségű erősítse Interview Training Fejlesztési Bizottság képzési igényeinek a különböző szakaszaiban utáni szolgálati idő (három hónap jelentette, hogy az ő 12 hónap, szolgálatra jelentkezik, 24 hónap), a cég munkához alapján a személyi edzés követelmények meghatározása (az egyes munkaköri feladatai, főbb eredményeit a munka és kell , hogy a szakismereteket). Munkahelyi képzés, tananyag kialakítása, figyelembe véve a rendszer, vagy a speciális vevői igények. Minden egyes fokozat összhangban Board of Education képzés funkció képzési igények, a tervezés és képzési programokat, hogy meghatározzák a képzések és fejlesztése házon oktató. 2. Munkáltatói hozzáértő személyzet, amely tartalmaz Hozzászólások egyéb képzési igények, az egyéni tudás és a teljesítmény jellemzői a munkavállalók teljesítménye, a képzés a munkavállalók beállítani egyéni fejlesztési tervek, generál munkavállaló személyi edzés tanterv, a tananyag tartalmaznia kell a személyi, képzési módon (kötelező / kötelező / választható / mentesség) és a tanfolyamok érettségi (új, 3 hónap, 12 hónap, 24 hónap stb.) Öt lépés, hogy olyan képzési programokat fejleszt Először is ellenőrizze, hogy a képzés és a munkaerő-fejlesztési költségvetés. A legjobb kiindulási pont a fejlesztési képzési programok a munka, hogy erősítse meg, hogy mennyi a költségvetés kell fordítani a képzés és az emberi fejlődés. Az biztos, hogy van-e elegendő finanszírozást, hogy támogassa a helyzetet, megfogalmazzák az átfogó képzési program értelmetlen. Jellemzően képzési költségvetés határozza meg a vállalat döntéshozó, de a HR döntéshozók kell bemutatni a képző befektetés "javaslat", megmagyarázza, hogy miért a vállalat pénzt költeni a képzés, a cég kap semmit cserébe. A különböző iparágak, a cég képzési költségvetésének különbség jelentős lehet, de a külföldi finanszírozású képzési költségvetés általában 1%-ról 1,5%-os árbevétel. HR menedzsment képzés költségvetést kell használni hatékonyan, és előnyökkel járhat a vállalat számára. A második lépés, alkalmazottak értékelési adatok elemzésére. A vállalat értékelési rendszer megkívánná vezetők és az alkalmazottak, hogy megvitassák az egyéni képzési igényeket. Ha a cég értékelési rendszer nem tudja ezt, jelezve, hogy a cég nem elég a tudományos értékelési rendszer, hogy javítani kell ezt a funkciót. Ez a fő információforrás ", akinek szüksége van a képzés, amit". Persze, néha kijelölt társaság, annak érdekében, hogy végre új, minőségi vagy termelési rendszerekben végzett személyzet képzése. HR szerepe felelős összegyűjtése a képzési igények néha kérni, hogy adjon néhány tanácsot vezetője, rámutatott arra, hogy vannak, hogy milyen típusú képzés a legalkalmasabb beosztottjaira osztályvezetők. A harmadik lépés az, hogy dolgozzon ki egységes tananyag igényeit. Szerint a képzési követelmények, szerepel egy lista a meghatározott képzési követelményeknek, hogy megfeleljen minden típusú képzések. Ez lehet egy nagyon hosszú lista, köztük a képzési igényeket a néhány alkalmazott személyre (vagy akár egyetlen személy), természetesen magában foglalja a közös képzési igényeit, sokan szeretnének részt venni. A negyedik lépés az, hogy módosítja azon összhangban a költségvetést. A helyzet gyakran felmerült az a képzés iránti kereslet meghaladja a teljes képzési költségvetés. Ebben az esetben van szükség, hogy a sort, és eldönti, milyen kurzusokat fog futni, és mi persze, hogy nem. A legjobb, ha a tanácsadás osztályvezetők, ad nekik egy esélyt, hogy azt mondják, amit a képzés a legfontosabb. Ho Shou képzés szakértők úgy vélik, hogy az alapvető szempont az, hogy a képzési befektetés a vállalat elérni a legjobb teljesítményt adja. Mik azok a kurzusok a legnagyobb pozitív hatással van a teljesítményére részt a dolgozók képzését, és ezáltal növelje a vállalat teljesítményét. Ha van igény a képzés nem lehet biztos tett intézkedésekről kell változtatni, hogy igényeinek kielégítésére az alkalmazottak. HR meg kell vizsgálni, hogy van-e más módon, hogy megfeleljen a kereslet, mint a mentorálás vagy a munkahelyi rotáció befejezni a tudástranszfer. Az ötödik lépés, határoznia a képzési kínálati oldalon. Amikor már a végleges változat a programok listája, akkor el kell döntenie, hogyan lehet megtalálni a szállító ilyen képzés. Az első az a döntés, hogy egy belső vagy bérbeadása egy külső előadó tanár. Az előnyök a belső oktatók alacsony költségű, és néha jobb, mint egy külső előadó (mert a belső állapotát az oktatók, hogy jobban megértsék a szervezet és folyamatok). Néha azonban nem találtak a belső szakértők tanítani egy tanfolyamot, akkor meg kell találni egy külső előadó. Emellett sokféle tréning (különösen a vezetői képzésbe), mint a belső külső előadó előadók jellemzően nagyobb hitelesség, amit mi általában azt mondják: "a szerzetes kántálás." De ez nem feltétlenül igazságos, de léte ezt a jelenséget. A hatodik lépés, fejlesztése és terjesztése a Class ütemezése. HR tervet kell kidolgozniuk, amely tartalmazza az összes műveletet képzésüket ütemtervet, amely meghatározza az idő és a hely, a megkezdése. Egy közös gyakorlat, hogy készítsen egy füzet, amely lényeges információkat, mint például a kurzus leírások. Ez a kiadvány kerül kiosztásra az összes osztályok referencia dokumentum (bizonyos szervezetek másolni az összes alkalmazott). A hetedik lépés, gondoskodjon logisztikai képzésének támogatása. Logisztikai képzés biztosítania kell, hogy: Van egy hely, ahol a program működtetéséhez (akár belső vagy külső), diákszállás (ha szükséges), és az összes berendezések és létesítmények, mint például flip chart, markerek, projektorok és így tovább. Azt is biztosítani, hogy megőrizzék az anyagok is szállíthatók minden személy vesz részt a képzésben. Úgy hangzik, nagyon gyakori, de gyakran ezek a területek gyakran rossz. A legjobb megoldás, ha feltételezzük, hogy baj lesz, a másodlagos megerősítésre az a logisztikai rendszer, különösen akkor, ha használjuk a hotel, vagy más külső képzési helyeken. |
| Használó Felülvizsgálati |
|
Nincs még hozzászólás |
