| Nyelv : |
|
| Enciklopédia közösség |Enciklopédia válaszok |Küldje el kérdését |Szókincs |Feltöltés ismeretek |
Személyzeti |
 |
|
4) Csak az elvet összeget Ez alapján az összeg minden egyes ember azon képességét, hogy mérete és gondoskodjon a megfelelő állást használni. A különbség az emberek között egy objektív valóság, csak egy ember, a legjobb helyzetben, hogy játsszon a képességeit, hogy mindent megtesznek. 5) eljárások és a szabványosítás elvei Az alkalmazottak kötelesek követni bizonyos kiválasztási kritériumok és eljárások. Tudományosan és ésszerűen meghatározni a szervezet a munkatársak kiválasztási kritériumok és kinevezési eljárások, amelyek biztosítják, hogy a szervezet egy fontos találkozó tehetségét. Csak szigorú eljárásoknak megfelelően és szabványok munkát annak érdekében, hogy valóban megbízó szervezet hajlandó hozzájárulnak a tehetség.6.) által bérelt elve az anyagi Az úgynevezett, mert az anyagi bérelt eszközök függően a személy képességeit és tulajdonságait, hogy gondoskodjon a munka a különböző követelményeknek. A szempontból az emberi szövetek és csak jellemzőivel összhangban az emberek a munkát megszervezni annak érdekében, hogy a lehető legteljesebb az emberek játszanak, az emberek lelkesedése, hogy maximalizálja a gerjesztés. Ha az alulfoglalkoztatott, túlképzett vagy kis fa Dayong, nem csak komolyan befolyásolja a hatékonyságot a szervezet is okozhat nem az emberi erőforrás-tervezés. 7) A személyzeti igazgatója elvek Az úgynevezett személyi igazgatója arra utal, hogy ha a munkáltató nem követelheti a tökéletesség, a vezetők kell figyelni, hogy az emberek erősségeit. Valójában, mivel a személy a tudás, képesség, személyiség fejlődés egyenetlen, a munkaszervezés feladatok és sokszínűségét, így a "generalista", "mindenes" a teljes értelemben nem létezik, akkor is, ha A szervezet nem feltétlenül kell választani ezt a "generalista", de meg kell követelni, hogy válassza ki a legmegfelelőbb jelölteket a megüresedett állásokat. Hatékony gazdálkodás az, hogy tud játszani az emberek erősségeit és gyengeségeit, hogy csökkentse azt a minimum. 8) elve homeosztázis Szervezet egy dinamikus környezetben, állandó változás és fejlődés. Szervezet igényel tagjai folyamatosan változnak, természetesen, az emberi kapacitás és a tudás folyamatosan dolgozik, hogy javítsa és gazdag. Így az emberek és a dolgok, hogy szükség van a folyamatos koordináció és az egyensúly. Az úgynevezett homeosztázis, az, hogy az emberek teljes mértékben fejleszteni ezeket a képességeket, hogy vegyenek részt a munka a szervezet fontosabb, hanem a képesség, hogy a középszerű, nem felel meg a munka kell, hogy az emberek azonosítására és ésszerű átalakításokat, és végső soron az emberek munkahelyet, homeosztázis munkát. Program 1) A foglalkoztatás fejlesztése tervek, azt tervezi, hogy az embereknek a száma, szintje és szerkezete, hogy megfeleljen a követelményeknek és a szervezeti célok és feladatok a szervezet. 2.), hogy meghatározzák a forrása személyzet, amelyek meghatározzák vagy a személyzet átcsoportosításának belső külső felvétel. 3) A jelöltek vizsgáljuk alapuló munka szabványok meghatározzák alternatív személyzetet. 4) bekezdése meghatározza a jelöltek, végezzen előzetes munkahelyi képzés, ha szükséges, annak érdekében, hogy nemcsak a szervezetnek szüksége van. 5) A jelölt úgy van beállítva, hogy állítsa be a megfelelő pozícióba. 6.) értékelik a teljesítményt, a személyzet, és ennek megfelelően úgy döntött, hogy ismét nevezzen a személyzet, transzfer, promóció, lefokozás vagy elbocsátás. Feladat 1) az alkalmas jelölteket. Szervezet jött létre az egyes megyék alapján feladatmegosztás, így a különböző osztályok különböző feladatok és más jellegű munka elkerülhetetlenül szükséges eltérő szerkezetű és ismeretei a szerkezete és szintje képessége különböző emberek, hogy megfeleljen. Az elsődleges feladat az, hogy a személyzeti igények alapján munkát a munka, a szigorú tudományos teszt és bemutató azonosítani magát, vagy a képzés minden kategóriában személyzet szükséges. 2.) elősegítik a szövetek szerkezetét és működését hatékonyan játszani. Ahhoz, hogy a munka elrendezése és kialakítása, a célok elérésének, úgy, hogy a szervezeti struktúra valóban egyesíteni az erőket, egy erős eszköz hogy biztosítsák a normális működését a szervezeti és irányítási rendszer, személyzeti kell rendelkeznie különböző minőségű, képességek és szakértelem szerveztek a megfelelő pozíciókban. Csak amennyire lehetséges, hogy alkalmazkodjanak a természet a személyzeti követelményeket mindenféle helyzetben, hogy a felelősség az egyes pozíciók teljes mértékben meg kell teljesíteni a követelményeket, hogy elérjék szervezeti felépítés, a szervezeti struktúra, funkciók játszani. 3) A teljes fejlesztése a szervezet emberi erőforrás. A modern piacgazdaság, a verseny között, a szervezetek sikere attól függ, milyen mértékben az emberi erőforrások fejlesztése. A folyamat, a megfelelő kiválasztása, a berendezések használata, valamint a személyzet képzése, teljes mértékben kihasználni a benne rejlő potenciál minden egyes tagjának a személyzet, hogy össze tudják hangolni és megfelelő feladatok, lehet használni, lehet, hogy a lehető legjobban kihasználni az emberi erőforrások, így a magasság fejlesztés. Vezetője értékelés Miért akarod, hogy a felelős személyzet értékelést? Személy felelős a mérési, értékelési, személyzeti fontos része a munka, csak az értékelés, hogy megértsük, egy tiszt munkáját tervezés, szervezés, személyzeti, tanácsadás és vezetés, mint például, hogy jól szabályozott, ezáltal biztosítva tudva, hogy magatartása a hatékony irányítás, csak értékelés révén, annak érdekében, hogy az alapja a kiválasztás, képzés és a jutalom a vezetők, csak az értékelés, annak érdekében, hogy javítsa a szervezet és a hatékony koordináció tiszt. Módszerekkel és eszközökkel, az értékelés tiszt? 1 értékelés módja van: Először is, önértékelés, hogy a vezetők minden szempontból a munka rendszeresen a kérelem értékeléséhez a szervezet, a második, a magasabb értékelés, amely felelős a személyzet értékelés a leggyakoribb módja, harmadik munkatárs értékelés, azaz dolgozó kollégákkal, akik az értékelését, az értékelés, a negyedik az alárendelt értékelést, közkeletű nevén: "a közvélemény-kutatások". (2) értékelési módszerek: Először vizsgálata Act, írásbeli vizsga, szóbeli kettő, egy olyan értékelési módszer minden szinten minden típusú szervezetek a jelenleg széles körben használt, második törvénye múlttal, hogy a rekord eredmények tiszt alapvető Az értékelési módszerek, három páronként összehasonlító módszer, általában nem használják, a négy önálló értékelési módszer számszerűsíteni a tartalom a következő értékelés, az értékelés hozzáértő személy maga pontozási Alkalmazottak felvételére Munkaerő bérbeadása vezetők a leginkább kritikus funkciók egy lépés, nem csak közvetlenül befolyásolja más szempontokat, hanem végezze a teljes irányítási folyamatot, valamint azokat a tevékenységeket az egész szervezet, de van egy nagyon fontos és messzemenő hatása. Bérleti elvek |
| Használó Felülvizsgálati |
|
Nincs még hozzászólás |
