| Nyelv : |
|
| Enciklopédia közösség |Enciklopédia válaszok |Küldje el kérdését |Szókincs |Feltöltés ismeretek |
Személyzeti |
 |
|
Személyzeti, általában az a szervezet, a személyzet, mind a vezető tisztségviselők, köztük a nem vezető tisztségviselő. A koncepció a irányítása, szervezése és irányítása, a vállalat egy nagyon fontos része a modern vállalati társaság személyzete gradiens alapvető kapcsolat kiépítése. Fogalommeghatározások Kezelése személyzeti utal, hogy a felelős személy elvégzésére megfelelő és hatékony kiválasztás, képzés és az értékelést, amelyek célja, hogy menjen el a megfelelő emberek kötelezettségeinek teljesítéséből szükséges a szervezet, hogy biztosítsák a normális tevékenységét a szervezet és így elérni a kitűzött célok a szervezet.A hagyományos nézet általában fel kell dolgozni, mint a személyzeti osztály létszám, míg a modern nézet az, hogy nem csak, hogy tartalmazza személyzeti jelöltek, kritikusok és oktatják az embereket, hanem azt is, hogyan kell használni a személyzet, valamint azt, hogyan fokozza a szervezeti kohézió számú személyzet , ami a munka irányításával és vezetésével szorosan kapcsolódik. Systems megközelítés Személyzeti munkát kell elvégezni szerint a szisztematikus megközelítés, nevezetesen: a szervezeti célok és tervek célja szerint a szervezeti struktúra, a meglévő és várható szervezeti struktúra meghatározásához szükséges számú és típusú vezető tisztségviselők. Elemzése révén a kereslet a vezetők a toborzás, kiválasztás, elhelyezés és előléptetési folyamat, és a külső források belső tehetség, hanem a vezetők értékelése, a képzés és a fejlesztés. Megfelelő személyzeti irányítás és vezetés, hogy segítse a munkát, ugyanazt a kiválasztás kiemelkedő vezetők is elősegíti ellenőrzés. Személyzeti követelményeket, hogy olyan nyitott rendszerek megközelítést, amely szeretné végrehajtani a szervezeten belül, viszont a külső környezet. Tényezők kell fizetni a szervezeten belül nem megfelelő kompenzáció, akkor nem maradhat magára kiemelkedő vezetők. A külső környezet nem lehet figyelmen kívül hagyni, különben nem akadályozza a normális fejlődését a szervezet. Az öt funkció az irányítás, személyzeti kérdések főleg az emberek, ezért nagyon fontos szerepet tölt pozíciót az egész folyamat. Az alábbiak szerint: 1.. Személyzeti A szervezet célja, hogy biztosítsa a hatékony tevékenységet. Határozza meg a szervezet céljait a szervezet egyértelmű irányt a munkát, hogy létrehozza a szervezeti struktúra a szervezet, hogy a feltételeket a célok eléréséhez. Ahhoz azonban, hogy valóban elérjék a szervezeti célok, hanem a szervezet a legfontosabb tényező - az emberek, senki sem szervezet nem dinamikus és statikus szerkezete olyan funkció, nincs semmi irányítás és a vezetés, és a hatékony ellenőrzés. Az emberek a szervezet legfontosabb erőforrása nagymértékben potenciállal képességeit. Minden személyzet a szervezet a legfontosabb azok vezetők. Az alapvető feladat tervezése és vezetőket, hogy folytassanak olyan környezetben, ahol az emberek élnek az időközben a szervezetben, hogy működjenek együtt elérni egy előre meghatározott küldetését és céljait. Így, tiszt fontos szerepet játszik a folyamat, a tiszt egyik legfontosabb alakja szervezési tevékenységek eredményeket elérni. Ezért hatékony vezetők minden szintjén a szervezet annak érdekében, hogy a szervezet egyik legjobb tevékenységek eredményeket elérni. A nagy szervezetek a nemzeti szinten meghatározott kisvállalkozások, társ-vezetője munkaerő, ha nincs, szorosan kapcsolódik a felemelkedését és bukását a szervezet. [1] 2.. Személyzeti készen áll a szervezetfejlesztés. Egy másik fontos, a személyi állomány, a közepén, a környezetre, mint egy tiszt foglalkozó szervezeti előkészítéséhez szükséges tevékenységek. Amint azt a munkaterv, a terv a jövő helyzetet és a jövőbeni helyzet bizonytalan, a jövő vezetőinek képesnek kell lennie arra, hogy jól orientált társadalom alkalmazkodni alkalmazása miatt a fejlett technológia, hogy készítsen folyamatosan növekvő változásának hatása a külső környezet és az összetettségét változást a szervezet tevékenysége. Ezért, mint más igazgatási feladatokat lát el, a személyzeti kell egy nyitott rendszer megközelítés, hogy összpontosítson a jövőben, a körülményektől függően meg kell tenni a mechanizmust kell keresnie az illetékes személyzet megfelelő és hatékony kiválasztás, képzés és értékelés, annak érdekében, hogy megfeleljen jövőbeli igényeit a szervezet felelős a személyzet. Személyzeti elv 1. helyzetben szükséges világos elv: Utal, hogy a szükséges vezetői pozíciókat, és a megfelelő személyzet kifejezettebb képzési módszerek és az értékelés tisztek tökéletes, a munka minősége több vezetők garantált. 2. elveivel összhangban a felelősség és jogok: Utal inkább megvalósítása érdekében szervezeti célok lehető legrövidebb időn belül, a nagyobb felelősséget és jogokat a felelős személyzet következetes. 3, az elv a nyílt verseny: Utal, hogy a szervezet minél jobban szeretné javítani a vezetői szinten, annál többet akar a felelős a feladatok között, az utódok, hogy ösztönözze a nyílt verseny. 4, hosszúság foglalkoztatás elve: Többet jelent vezetők a legjobb helyzetben, hogy játsszon a tehetségüket, annál több a szervezet, hogy a legnagyobb hasznot. 5, folyamatos képzés elvei: Az a szervezet, azt akarja, hogy jobban képes a vezetők vállalt feladatait, annál nagyobb szükség van rájuk, hogy továbbra is kapnak képzést és önképzést. Alapelv 1) a gazdasági elvek Szervezeti személyzeti terv alapján fejleszteni szervezeteknek kell lenniük annak érdekében, hogy a gazdasági hatékonyság előfeltételeként, sem vakon bővülő munkaerő, több, mint egyszerűen csak azért, hogy megoldja a foglalkoztatási dolgozók, de annak érdekében, hogy jobb szervezeti hatékonyság. 2.) elve meritokrácia Ami a személyzeti felvételi, pártatlan és reális megtalálni a tehetség, ápoló személyzet, a kétségbeesett lélek, figyelem és használja az emberek nem kell valódi tehetség. Ez a kulcsa a szervezetek továbbra is növekszik, a siker. 3.) Választható elvének, mivel az incidens Ez azért van, mert az emberek választhatnak személyzet megüresedett és bérbeadása kell alapulnia a tényleges munka szükséges munkák, mint a kiindulási pont, hogy tegye a tényleges követelmények a szabvány személyzet kiválasztás, bérbeadása minden kategóriában a személyzet. |
| Használó Felülvizsgálati |
|
Nincs még hozzászólás |
