| Nyelv : |
|
| Enciklopédia közösség |Enciklopédia válaszok |Küldje el kérdését |Szókincs |Feltöltés ismeretek |
Project Scope Management |
  |
|
2. Help. Annak érdekében, hogy a projekt hatókörét leírtak szerint, azt kell rögzíteni, és csoportosítani szükség szerint bizonyos dokumentumok és más projektmenedzsment folyamat, akkor lesz hajlamos használni a dolgokat. Help fájl mindig tartalmazza az összes feltételezések és megszorítások azonosítottak. Száma jegyzetekkel különböző területeken változik. 3. menedzsment terv. Tartomány gazdálkodási terv célja, hogy leírja, hogy a projekt hatókörét menedzsment, a projekt hatókörét változások, hogy a követelmények összhangban vannak a projekt és az egyéb kérdéseket. Azt is tartalmazza annak értékelését, egy pár stabil és hatálya a projekt várhatóan (pl.: hogyan kell változtatni, hogyan kell változtatni a frekvenciát és változtassa meg a számot.) Tartomány kezelési tervnek tartalmaznia kell, hogyan kell meghatározni a körét a változás, a változás kell besorolni vagy osztály (ami különösen nehéz -, de azt is, hogy feltétlenül szükséges -, ha a termék továbbra is képződik, amikor a szolgáltatás továbbra is fokozatosan jelentős), stb egyértelmű a probléma leírását.Az egyedi igényeinek projekt munka, egy sor gazdálkodási terv lehet formális vagy informális, nagyon részletes és durva. Project Management Plan egyik ága minden eleme a projekt tervet. [1] Alapvető tartalmi Tartomány menedzsment biztosítása a projekt tartalmazza az összes munkát el kell végezni, és amely csak a szükséges munkát, főleg részt vesz meghatározásában és ellenőrzésében mi hatálya alá tartozik a projekt, és mi nem. Az alapvető körű tartalom menedzsment a következők: a projekt megkezdését, hatókörét tervezés, hatály ellenőrzés hatálya változás-ellenőrzési és így tovább. Vizsgálat, amely alatt a fontosabb része. Tartomány terv Kör Project Scope Management "A közjó munkát először élesíteni a szerszámokat." A projekt vezetője annak érdekében, hogy valóban kezelni a projekt hatókörét, anélkül, hogy a szükséges technikák és módszerek biztosan nem. Valaki egyszer külföldön, hogy vizsgálja meg az okokat a projekt kudarca, mely került az első terv, amely bemutatja annak jelentőségét a projekt menedzsment. Tartomány terv pontosan mit kell tartalmaznia? Más jellegű nem azonos részletességgel terveket, amelyek illusztrálják a tartomány és a kör-gazdálkodási tervet kell tartalmazza. Tartomány Leírás megerősítéséhez vagy létre konszenzus hatálya a projekt a projekt résztvevői, a referencia-dokumentum jövőbeli projekt döntéseket. Demonstrációs projektek fennálló üzleti célokat, hogy alapot becsléséhez a jövőbeni nyereségek és veszteségek, a projekt a termék egy rövid áttekintést a termék leírása, projekt teljesítések általában ki egy al-termék szintű táblázat foglalja össze kifejezetten nem igényel semmilyen eredményt, azt jelentette, hogy a Amellett, hogy a projekt teljesítéseket, a projekt célja, hogy figyelembe kell venni a projekt sikere, legalábbis, hogy tartalmazza a költség, ütemterv, és a minőségellenőrzés. A projekt célja kell egy jel (pl. költségek, egység) és az abszolút vagy relatív érték (pl.: kevesebb, mint $ 1.500.000, stb.) A nem számszerűsíthető célok (mint például: "vevői elégedettség") viseli a magas kockázatot. Milyen változtatásokat kell csoportosítani (ha a termék jellemzőit még mindig részletesen, nem különösen nehéz, de feltétlenül szükséges) világos leírása ilyen kérdéseket. Tartomány Felbontás Tervek világos azonban, hogy mi a dolgok nem úgy tűnik, hogy még mindig megragadta, befejezése óta a projekt maga egy összetett folyamat, meg kell igénybe lebomlanak a fontosabb termékek jobban kezelhető egység, hogy törölje a végeredményt a projekt munka felbontási struktúra (WBS). Megfelelő hatály meghatározása kritikus fontosságú a projekt sikere, hatálya a definíció nem egyértelmű, ha a változás elkerülhetetlenül előfordulnak, okozhat utómunka, a határidő meghosszabbítható, hogy csökkentsék a káros következményeit egy sor csapat morálját. A leggyakoribb módja az, hogy osztja a projekt ütemterv alapján WBS, az első réteg egy nagy projekt eredményeit keretet, akkor minden következő munka bontásban, az előnye, ez a megközelítés kombinációja az elért divízió intuitív, erős idő, az értékelés könnyen megtalálja mulasztás vagy annak egy részét, de könnyebb megérteni a legtöbb ember számára. Microsoft Project projekt menedzsment eszköz automatikusan kódolt minden szinten feladatokat. Scope Változás Hatálya a projekt tervet lehet kidolgozni nagyon jól, de nem akar változást szinte lehetetlen. Ezért a változások kezelése az egyik alapvető tulajdonságait a projekt vezetője. A változás nem rossz, még rosszabb, hogy nincs egységes változáskezelési folyamat. Sok oka hatálya változások, mint például a felhasználói igények növekedésével a termék funkcionalitását, környezetvédelmi kérdések ami növeli a építészeti tervezés módosításokat tartalmat. Project Manager az irányítási folyamatot kell felügyelni teljesítmény jelentések és más jelenlegi fejlődés elemzésére és megjósolni a lehetséges változások, a változások bekövetkezésekor követni szabványos eljárásokat a változások kezelésére változtatni. Javasoljuk, hogy vállalati projekt menedzsment rendszer tartalmaz egy sor szigorú, hatékony és praktikus változási folyamat, kezeli a projekt elengedhetetlen. [1] Program bemutatása A kezdeti szakaszban -. Felügyelete a projekt menedzsment szervezet megkezdte a következő fázisban a projekt munka. 2. Tartomány Tervezés Report - levelet írt jelentést az alapját jövőbeli projekt döntéseket. 3. Kör - a nagyprojekt munka felbontási kisebb, jobban kezelhető egység működését. 4. Hatály Verification - hivatalosan elismert terjed ki a projekt. 5-vezérlés - változtatni a projekt körét ellenőrzés. [1] |
| Használó Felülvizsgálati |
|
Nincs még hozzászólás |
