| Nyelv : |
|
| Enciklopédia közösség |Enciklopédia válaszok |Küldje el kérdését |Szókincs |Feltöltés ismeretek |
Project Scope Management |
  |
|
Tartomány a meghatározott tartományban eredményei alapján a tervezés, a projekt elsősorban olyan termékeket és szolgáltatásokat vannak osztva kisebb, jobban kezelhető egység, azaz kialakulhatna egy munka felbontási szerkezet (Work Breakdown Structure, WBS). WBS A projekt létrehozása nagy jelentőségű, ez teszi az eredeti megjelenés nagyon általános és nagyon homályos meghatározása A projekt céljainak le egyszerre, így a bizonyíték-alapú projekt menedzsment, a projekt csapat céljait világos. Ha nem rendelkezik a teljes körű WBS vagy rosszul meghatározott időben.Dolgozzon ki egy WBS vezérelve lebontja. Az első eredmények a projekt keretében véglegesített, majd minden további munka bontásban. Hatály Verification Hatály Verification a hivatalos engedélyt a projekt alkalmazási körét, a projekt fő érdekelt felek, mint az ügyfelek és a projekt szponzorok és egyéb elemek, hogy a folyamat a hivatalosan elfogadja a projekt teljesítések meghatározott eredményeket. Miután ez a folyamat, hogy meghatározza a hatályát, mielőtt végrehajtja a vállalt kötelezettségek végrehajtását a felek kapcsolatos személyi kérdésekről. Ha elkötelezett a show, hogy már elfogadta a tényt, akkor meg kell alapozni, az elkötelezettség, hogy elérjék. Ez is annak érdekében, hogy a projekt alkalmazási körét is jól irányított és hatékony intézkedéseket, hogy ellenőrizzék. Változás-ellenőrzési Scope változás-ellenőrzési utal a változtatások végrehajtását, hogy a projekt alkalmazási körét ellenőrzés. A fő kimenet hatálya változási folyamat, kiigazító intézkedések és tanulságok levonásának. Még a legjobb terveket nem lehet statikus, így ez a változtatás nem kerülhető el, a legfontosabb kérdés az, hogyan lehet változtatni, hogy a hatékony ellenőrzés. Változás kell egy jó irányítást a szabványosított változáskezelési folyamat, amikor változás következik be, hogy kövessék szabványos eljárásokat a változások kezelésére változtatni. Általában változások következnek be, meg kell határoznia, hogy a projekt keretében a meghatározott tartományban. Ha hatálya alá tartozik a projekt, akkor meg kell, hogy értékelje a változtatások hatásának, és intézkedések, hogyan kell kezelni az érintett felek világosan megértse gyakorolt hatásuk, ha változások kívül esnek a projekt, akkor Üzletemberek kell tárgyalni a felhasználói oldalon, látni, hogy a költségek növekedése, vagy a változások elvetéséhez. Ezért a szervezet a projekt található (vállalkozás) kell kidolgoznia a szigorú, hatékony és gyakorlati változást program a projekt menedzsment rendszer. Jól teljesítenek során öt projekt hatóköre menedzsment, és azt hiszem, a menedzsment a projekt alkalmazási körét, a vezérlő lesz hatékony! [1] Tartomány tervezés Tartomány tervezés létrehozása egy írásos dokumentum, ismerteti a körét a projekt, hogy az alapvető feltételeket a jövőben a projekt során, ideértve különösen a projekt vagy fázis annak megállapítására, hogy a sikeres a szabvány. Például: egy mérnöki cég aláírt egy szerződést, hogy tervezzen egy kőolaj-feldolgozó üzem, megköveteli a konkrét célok, hogy jobban meghatározza a munka körét. Az alapja a tartomány által meghatározott azonosítja al-projekt céljai és a nagyobb projektek, így a projekt team és projekt ügyfelek megállapodásra jutni. Ha minden eleme a tartomány meghatározott teljesült (pl.: al-projektek, amelyek jól tükrözik a projekt célkitűzései, a projekt tanúsítvány bizonyítja, hogy a projekt céljai), akkor ez a folyamat az egyetlen érdemi munkát, hogy dolgozzon ki egy írásos dokumentum. A bemeneti 1. termékleírás. Termékleírás tárgyalt 5.1.1.1. 2. projekt tanúsítványt. Project tanúsítvány kidolgozott a 5.1.3.1. 3.. Korlátok. Megszorítások kidolgozott a 5.1.3.3. 4. feltételezéseket. A feltételezések leírt 5.1.3.4. A beruházások tervezése 1. termék elemzése. Termék elemzés azt kialakítása jobb, tiszta projekt termékek. Ez magában foglalja az ilyen technikák például: rendszertervezés, érték mérnöki, értékelemzés, elemezze a hatékonyságát és minőségét kijelző és egyéb jellemzőit. 2. haszon / költség elemzés. Profit / költség elemzést a különböző eszközök költségeinek becslésére a projektek kiválasztása és meta-fizikai formája (kiadások) és a nyereség (bevétel). Ezután a beruházások megtérülése és megtérülési ideje, és más gazdasági módszerek értékelésére ezeket a lehetőségeket megerősítette komparatív előnyök, az azonosítását módon megbecsülni az opcionális bemenet - kimenet kívánt mértékű a helyzet. 3. a módját, hogy úgy dönt, hogy írja alá. Azonosítása módon, hogy válasszon ki egy nagyobb befogadó kifejezés, amely leírja a befejezése a projekt bármilyen technológia, tudunk előállítani más megoldást. Itt van egy közös különböző általános technikák, számos irányítási technikák egy közös jellemzője: "brainstorming", és a "körkörös gondolkodás." Szakértői felülvizsgálata 1. Hatály bonyolult. Tartomány leírt fejlesztésére jövőbeli projekt döntések további tisztázása terjed ki a projekt vagy fejlesztés konszenzust érjenek el a résztvevők között, hogy alapot nyújt a dokumentumfilm. Mivel a folyamat a projekt leírása ez a tartomány lehet módosítani vagy pontos, olyan jól bekövetkezett változásokat tükrözik projektek körét. Ez a tartomány magyarázható közvetlenül megvizsgálni, hogy más dokumentumokat lehet levonni: Beállítások - kitűzött célok kereskedők. Kiigazítások alapot becsléséhez a jövőbeni nyereségek és veszteségek. Project termék - egy rövid áttekintést a termék leírása. Munka bontása elérése - ki egy al-termék szintű táblázat foglalja össze, kész a teljes megelégedésére ezen melléktermékek jelzi a projekt munka Százalék. Például: A fő alcsoportja egy szoftver fejlesztési projekt magában foglalja a számítógépes kód szükséges a munka, kézikönyvek és speciális oktatók. Amikor ezek a melléktermékek ismertek, meg kell állapítani, hogy kizárja a nyilvánvaló kirekesztést tartoznak ebbe a kirekesztés. A projekt célja - figyelembe véve a siker a minőségi előírásoknak a projektnek meg kell felelnie a projekt, projekt célkitűzései tartalmaznia kell legalább a költség, ütemterv, és a minőségellenőrzés. A projekt célja kell egy jel (pl. költségek), berendezések (mint például a dollár, font) és az abszolút vagy relatív értékek viselni a magas kockázatot. Egyes alkalmazások projekt munka felbontási nevezzük a cél a projekt, és az összes, a projekt céljait nevezzük kritikai értékelése a projekt sikeréhez. |
| Használó Felülvizsgálati |
|
Nincs még hozzászólás |
