| Nyelv : |
|
| Enciklopédia közösség |Enciklopédia válaszok |Küldje el kérdését |Szókincs |Feltöltés ismeretek |
Kezelés |
 |
|
Management (működési és menedzsment) utal, hogy a vállalat, hogy a termelés a különböző üzleti, munkaügyi, pénzügyi és egyéb szolgáltatások, sikeresen végre működési célokat, hatékonyan állítsa kampány menedzsment, az operatív tevékenységek céljából végzett. Fogalommeghatározások Üzletviteli (működését és gazdálkodását üzleti): a teljes termelési és üzleti tevékenysége a vállalkozás döntéshozó, a tervezés, szervezés, irányítás, a koordináció, ösztönzők és vállalati tagokat, annak érdekében, hogy küldetését és céljait együttesen sor munkát.A fő tartalma Elfogadható biztosítékot üzleti nyomtatványok cégek [1] és az irányítási rendszer, amelyben menedzsment ügynökségek vezetők, javítja a piackutatás, a mester gazdasági információk, műveletek elvégzése és az üzleti döntéseket, hogy előre meghatározzák az üzletpolitika, üzleti célok és termelési struktúrák; elkészítése üzleti tervek írt alá a gazdasági szerződések létrehozása és fejlesztése a gazdasági elszámoltathatóság és a különböző rendszerek, javítják felhasználása és kezelése a munkaerő-források, ideológiai és politikai munka, erősítve a föld és más természeti erőforrások fejlesztése, hasznosítása és menedzsment, javítja berendezések kezelése , az anyagok, a gyártás, a technológia menedzsment és a minőségmenedzsment, racionális megszervezése termék értékesítése, javítása értékesítés irányítása, erősíti a pénzügyi irányítás és költséggazdálkodás, a kezelés a keresetek eloszlásában és a nyereséget; átfogó elemzést a gazdasági értékelése a termelés és működés elvégzésére üzleti Működési diagnózist. Függvények Menedzsment funkciók közé tartozik öt szempont, azaz a stratégiai funkciót, döntéshozatali rendjét, fejlesztési feladatokat, pénzügyi feladatait és PR feladatokat. (A) stratégiai feladatai Stratégiai üzleti menedzsment funkciók [2] Az elsődleges funkciókat. Mivel a működési környezet által tapasztalt cégek egy nagyon összetett környezetben. Számos tényező befolyásolja a környezet gyorsan változik, és a versenyt. Egy ilyen környezetben a vállalatok vágy, hogy túlélje a hosszú távú stabilitás és a fejlődés, meg kell nézni előre, a helyzet és a találékonyság. Stratégiai menedzsment feladatai közé tartozik az öt elemből áll: elemzés az üzleti környezet, a stratégiai célok, válassza a stratégiai fókusz, hogy a stratégiai politikát és intézkedéseket, hogy a stratégiai végrehajtási tervet. (B) A döntéshozatali rendjét A működési funkciók központi döntéshozatalban. Az érdemi és a siker az üzleti függ teljes mértékben a döntéshozatali rendjét. Döntés helyes, az üzleti előnyöket teljes mértékben kihasználják, gyenge a kockázat üzleti környezet egyedülálló üzemmód szerezni elsöprő előny, hibát követnek el, hogy a hosszú távú üzleti egy kínos. (C) fejlesztési feladatokat A fejlesztés nem csak az emberek, fejlesztésére összpontosítva funkcióinak pénzügyi, anyagi, menedzsment termékfejlesztés, a piaci fejlődés, a technológiai fejlődés, és a fejlesztés a képességeit. Vállalkozások a kiélezett verseny a piacon biztos, hogy nyerni, a vállalatok kell egy első osztályú tehetségek, első osztályú technológia, a gyártás első osztályú termékek, hogy hozzon létre egy első osztályú [[verseny]]. Csak azok a cégek a technológia, a személyzet, a termékek, szolgáltatások, a piaci alkalmazkodóképesség kiemelkedő, vállalatok versenyeznek a gyorsan változó piacon, a praktikus megbirkózni. (Iv) pénzügyi funkciók A pénzügyi folyamatok, a finanszírozási eszközöket, a használat és a proliferáció folyamatát. A pénzügyi feladatok teljesítéséhez centralizált finanszírozási funkciók, alap funkciók, elterjedése érték eloszlásfüggvények és üzleti elemzési funkciókat. Stratégiai üzleti funkciók és döntéshozatali rendjét, fejlesztési feladatokat, kell alapulnia pénzügyi funkciók, és a végső értékelést a pénzügyi funkció. (E) PR-funkciók Vállalatok, amellyel mind része a társadalmi és gazdasági rendszer fenntartása koordináció a külső környezet, hogy fenntartsák ezt a koordináció a funkciót nevezik társadalmi funkciók vagy PR funkciókat. Tartalma PR többek között: a vállalati és a befektetői kapcsolatok, kapcsolatok gyártók kapcsolatok, kapcsolatok versenytársak, kapcsolatainkat ügyfeleinkkel, kapcsolatok alkalmazottak, kapcsolatok közösség lakosok a térségben, kapcsolatok állami szervezetek és a kormány kapcsolatok ügynökségek. Az alapvető feladat Racionális szervezése a termelékenység, a kínálat, a termelés, minden szempontból a felület között a csap és a szoros együttműködés, az emberi, pénzügyi, anyagi és ésszerű kombinációja a különböző elemek, teljes mértékben hasznosítani annak érdekében, hogy minimalizálja a fogyasztást az élő munkaerő és az anyagi fogyasztás, még több társadalmilag szüksége van. Különbség 1.. "Management" a "management" között epitaxy. Általában szerint a természet a vállalati menedzsment, a marketing \ termelés a "menedzsment", a tartalom kezelésére kívül a "menedzsment". Általában a működését és gazdálkodását is lehet értelmezni, az üzleti műveletek közé tartozik a működését és gazdálkodását a két kulcsfontosságú területen, az üzleti vállalkozás marketing tevékenység, magatartás, és a menedzsment egy vállalati munkafolyamatok racionalizálása, és megállapította, a viselkedési problémák. Kezelése a kölcsönös penetráció, gyakran beszélünk a működés és menedzsment, valamint a tényleges helyzet működik a tudományos döntéshozó folyamat kezelése penetráció, és a menedzsment üzleti értelemben mondhatjuk, megnyilvánulása az érzelmi intelligencia. Működtetése és irányítása a szigorú különválasztása zóna egy félreértés, hanem visszavonul a teljesítmény. (2) kezelése a külső, a törekvés a forrásokhoz való hozzáférés a vállalaton kívüli és a létesítmény a hatás, menedzsment belső, hangsúlyozva az integráció és a rendet a belső erőforrásokat. Működési törekvés a hatékonyság, a források, hogy a pénz, menedzsment törekvés a hatékonyság, a gáz, a költségek ellenőrzése. Management expanzív, hogy proaktív, megragadja a lehetőséget, hogy merész, menedzsment konvergencia, legyen óvatos, és biztos, hogy felmérje és az ellenőrzési kockázat. Szolgálat és elválaszthatatlanul összekapcsolódik. Működés és menedzsment, mint a yin és a yang a vállalat, "ő" és az "ő" együtt kell létezni, hogy megkeresse egység egymással kölcsönös ellentmondás: nem kell, hogy legyen fény a sötétben, de kell, hogy legyen egy világos árnyalatú, üzleti és menedzsment kölcsönösen függőség, egymástól elválaszthatatlanok. Figyelmen kívül hagyja a menedzsment az üzlet nem hosszú, nem fenntartható, és sok pénzt keresni, és mennyi pénzt pazarolnak, "szita", fehér, kemény. Nekem van egy otthon, a vidéki Sichuan dialektusban: "筢 筢 odakint, a család egy kosár kosár", vagyis az ember külső pénz, hanem ment a nő otthon, egy szép könnyű életet a tűz, hogy az ugyanezen okból . Másrészt, figyelmen kívül hagyva az operációs menedzsment nem vitalitás, merev, kezelése érdekében és a menedzsment, annak érdekében, hogy ellenőrizni és irányítani csak a vállalati halál vállalkozásfejlesztési kell a szabályok, korlátok, hanem meg is kell, hogy erő, ott feszültség, egyébként ez egy holtág. 3 a vezető operációs menedzsment az alapja, a menedzsment kell működnie szolgáltatások. Vállalatok nagyobb és erősebb, akkor első szempont menedzsment, piackutatás és az ügyfelek, valamint a megcélzott ügyfelek célzott termékeket és szolgáltatásokat, majd adatbázis-kezelési kell tartani. Csak sikerült lépést tartani, akkor továbbra is működnek tovább, működés után előre, és előadott magasabb követelményeknek vezetői szinten. Ezért a törvény a vállalkozás fejlesztés: Business - Management - Management - Management felváltva előre, ahogy az emberek a bal és a jobb lábát. Ha félretesszük a művelet nem lehetséges, hogy utolérjék a fény, Che Houtui irányítása, üzemeltetése nem fog előrelépni. Ezzel szemben, a működési félretéve, a hangsúly a menedzsment a fény, akkor jelöljük meg időben, vagy akár visszafelé. Kapcsolat Operations menedzsment a kard markolat Menedzsment és üzleti folyamat végigfut az egész, nincs kezelés, hogy nem működnek. |
| Használó Felülvizsgálati |
|
Nincs még hozzászólás |
