| [Látogató (58.214.*.*)]válaszok [Kínai ] | Idő :2022-11-29 |  A vállalati tervezés stratégiai menedzsmentje
A vállalkozásoknak saját tervezési stratégiával kell rendelkezniük, és azt jól kell kezelniük. A tervezési stratégia a vállalati üzleti stratégia egyik összetevője, amely a vállalkozások általános tervezése, hogy hatékonyan használják az ipari formatervezést üzleti erőforrásként, javítsák a termékfejlesztési képességeket, növeljék a piaci versenyképességet és javítsák a vállalati imázst. A tervezési stratégia a vállalkozások által a saját körülményeik szerint végzett tervezési munka hosszú távú tervezési és módszerstratégiája, a tervezési osztály fejlesztésének tervezése, valamint a tervezés kritériumai és iránykövetelményei. A tervezési stratégia általában magában foglalja a terméktervezési stratégiát, a vállalati imázsstratégiát, de fokozatosan behatol a vállalat marketingtervezésébe, üzleti tervezésébe, szervezeti tervezésébe, üzleti tervezésébe stb., És az üzleti stratégiával való kapcsolat szorosabb.Irányításának célja, hogy a tervezési tervezést minden szinten egységessé és összehangolttá tegye...
A tervezési célok kezelése
A tervezésnek világos céllal kell rendelkeznie. A tervezési cél a vállalkozás tervezési osztálya által szervezett tervezési tevékenységek várható eredménye a tervezési stratégia követelményeinek megfelelően. A vállalkozás tervezési osztályának meg kell fogalmaznia a rövid távú tervezési célokat a vállalkozás rövid távú üzleti céljainak megfelelően. A stratégiai célkövetelmények mellett konkrét fejlesztési projekteket és terveket is tartalmaz mennyiségben, minőségi célokban, nyereségcélokban stb. Konkrét tervezési tevékenységként vagy tervezési esetként megfelelő konkrét célkitűzéseket is meg kell fogalmazni, és tisztázni kell a tervezési pozicionálást, a versenyre vonatkozó célkitűzéseket, a célpiacot stb. A menedzsment célja, hogy a tervezés megfeleljen a vállalat céljainak, megfeleljen a piaci előrejelzésnek, és megerősítse, hogy a termék a megfelelő időben és helyen tervezhető és előállítható.
Tervezési program menedzsment
A tervezési folyamatmenedzsment, más néven tervezési folyamatmenedzsment, célja a tervezési végrehajtási folyamat hatékony felügyelete és ellenőrzése, a tervezés előrehaladásának biztosítása, valamint a termékfejlesztés és az összes fél közötti kapcsolat koordinálása. A vállalkozás jellegétől és méretétől, a termék jellegétől és típusától, az alkalmazott technológiától, a célpiactól, a szükséges tőkétől és az időigénytől függően a tervezési folyamat is eltérő, különböző megfogalmazásokkal, de mindegyiket többé-kevésbé több szakaszra foglalják össze.Például a British Bureau of Standards "BS7000:1989" kézikönyve a termékinnovációs folyamatot négy szakaszra osztja: motiváció (motiváció--- terméktervezés--- megvalósíthatósági tanulmány), létrehozás (tervezés--- fejlesztés--- gyártás), üzemeltetés (forgalmazás--- felhasználás) és ártalmatlanítás (ártalmatlanítás és újrahasznosítás); A Japan Design Exchange Association által az ázsiai régió számára készített tervezési kézikönyv öt szakaszra osztja a tervezési viselkedést: "vizsgálat" (vizsgálat, elemzés és szintézis), "ötletelés" (stratégia, tervezés és koncepció), "teljesítmény" (ötletek, renderelések, modellek), "gyártás" (mérnöki tervezés, gyártás, menedzsment) és "kommunikáció" (reklám, értékesítés és értékelés). Mindazonáltal, függetlenül attól, hogy hogyan oszlik meg, azt részletesen meg kell magyarázni a vállalkozás tényleges helyzetének megfelelően, és az adott helyzethez különböző tervezési programmenedzsmentet kell végrehajtani...
Vállalati tervezési rendszerek kezelése
Annak biztosítása érdekében, hogy a vállalkozás tervezési tevékenységei normálisan elvégezhetők legyenek, és a tervezési hatékonyság maximalizálható legyen, szükség van a tervezési osztály rendszerének kezelésére. Nemcsak a tervező szervezet beállítási menedzsmentjére utal, hanem a különböző osztályok közötti kapcsolat koordinálására is. Hasonlóképpen, a vállalkozások és termékeik eltérő jellege és jellemzői miatt megfelelő különbségek vannak a tervezési rendszer méretében, szervezésében és irányítási módjában. A tervezési osztály beállításának szempontjából vannak olyan közös formák, mint a vezetés közvetlen típusa, mátrix típusa, decentralizált fúziós típus, közvetlen mátrix típus, műholdas típus és így tovább. A különböző beállítások tükrözik a tervezési osztály és az üzleti vezetés közötti kapcsolatot, a vállalkozás más részlegeivel való kapcsolatot, valamint a fejlesztés és a tervezés különböző működési formáit.A különböző vállalkozásoknak saját helyzetüknek megfelelően kell kiválasztaniuk a megfelelő tervezési irányítási módot...
A tervezési rendszer irányítása magában foglalja a vállalkozás különböző intézményeinek személyzetének koordinációját, valamint a tervezők irányítását, például az ösztönző politikák, a versenymechanizmusok stb. Kialakítását a tervezők lelkesedésének és hatékonyságának javítása, valamint annak biztosítása érdekében, hogy az együttműködés alapján versenyezzenek. Csak ezen az alapon lehet teljes mértékben kihasználni a tervező kreatív inspirációját.
Tervezési minőségirányítás
A tervezési minőségirányítás célja, hogy a javasolt tervezési terv elérje a várt célokat, és elérje a tervezés által megkövetelt minőséget a gyártási szakaszban. A tervezési szakaszban a minőségirányítás egyértelmű tervezési eljárásokon és értékeléseken alapul a tervezési folyamat minden szakaszában. Az egyes szakaszok vizsgálata és értékelése nemcsak a felügyelet és az ellenőrzés hatását tölti be, hanem az ötletbörze szerepét is betölti, ami elősegíti a tervezési minőség biztosítását és javítását.
A tervezési eredmények gyártásba való áthelyezését követő menedzsment elengedhetetlen a terv megvalósításának biztosításához. A gyártási folyamat során a tervezési osztálynak szorosan együtt kell működnie a termelési osztállyal, hogy bizonyos módszerekkel felügyelje a gyártási folyamatot és a végtermékeket.
A szellemi tulajdonjogok kezelése
A tudásalapú gazdaság korának beköszöntével a szellemi tulajdon értéke különös jelentőséggel bír a vállalatirányítás szempontjából. Az informatizáció és a globalizáció folyamatában egyrészt a szellemi tulajdonjogok védelmének tudatossága egyre erősebbé válik, és a rendszerek megfogalmazása és alkalmazása is fokozatosan javul. Másrészt viszont a szándékos és nem szándékos behatolás és utánzás a való életben nagyon komoly. Ezért a vállalkozásoknak rendelkezniük kell egy speciális személlyel, aki a szellemi tulajdon kezeléséért felelős. A tervezők számára először is biztosítani kell a formatervezési minta találékonyságát, és el kell kerülni mások szabadalmainak utánzását, hasonlóságát és akár megsértését is. Szükség van egy külön erre a célra létrehozott személyre, aki a tervezés bizonyos szakaszaiban az információgyűjtésért és a felülvizsgálatért felelős. A formatervezési minta elkészültét követően a formatervezési mintaoltalom oltalma érdekében időben szabadalmat kell kérelmezni.
A tudomány és a technológia gyors fejlődésével a kiélezett globális versennyel szemben a tervezési koncepciók konnotációja és kiterjesztése folyamatosan változik. A tervezés valójában nem csak a termékkel integrálódik, hanem egyre inkább a menedzsmenttel természetesen. Új kutatási területként a designmenedzsment is gyorsan fejlődik, és egyre több figyelmet és vitát vonz. A tervezési menedzsmentnek még mindig sok tartalma van, és annak kutatása és alkalmazása áttörést jelent a vállalkozások fejlődésében, és fontos szerepet fog játszani a jövőbeni társadalmi termelési viselkedésben. --Zeng Shan, Hu Tianxuan, Jiang Jianmin |
|
