| Nyelv : |
|
| Enciklopédia közösség |Enciklopédia válaszok |Küldje el kérdését |Szókincs |Feltöltés ismeretek |
Aldi |
  |
|
A cég neve: Aldi Külföldi Név: ALDI Központ helye: Németország Alapítva: 1948 (Holdújév)Ügyfeleink: munkásosztály, nyugdíjasok, stb Audit tanácsadó: Vbon Német szupermarket lánc Aldi (ALDI) Németország legnagyobb áruházláncok. Elődje volt a 1948 Albrecht fivérek vették át az anyja fut az enyém a németországi Essenben külvárosi élelmiszer-áruházak. Az üzlet 1962-ben átszervezték, az első nevezték Aldi élelmiszer áruház Dortmundban született. A név jelentése Aldi kedvezmény A1brecht és az első két betű, szándéka szerint Albrecht családi kézben lévő olcsó diszkont áruházak. Eddig Aldi még mindig tartozik a család a Albrecht testvérek Theo és Karl mindenekelőtt kezeltek működését a North Bend terület Aldi üzletek és északi régióiban a Dél Nande üzlet. North Branch és fokozatosan bővült az évek során, hogy Dánia, Franciaország, Hollandia, Belgium és Luxemburg, a South Branch az Egyesült Királyság, Írország, Ausztria, Ausztrália és az Egyesült Államokban. 40 évvel később, Aldi gyors bővülése a hazai piacon, amely már több mint 3600 hazai üzletet 16 állam, külföldön több mint 1000 üzlet, amelyek közül csak az Egyesült Államok keleti részén, több mint 20 állam, hogy nyitott közel 600 üzlet . Eddig Aldi éves bevétele elérte a $ 34000000000, lesz Németország legnagyobb élelmiszer-kiskereskedelmi láncok. Pontos helymeghatározás racionális elrendezése Aldi szolgáltatásai főként az alacsony jövedelmű keresők, nincs fix jövedelmű lakosok és a nyugdíjasok idősek. Európában jelenleg az aránya az idős népesség elérte a 20%-ot. Közel 25%-os, Németországban. Így, hogy megfeleljen az igényeinek ezeknek az embereknek, a legtöbb lánc Aldi üzletek belvárosában városrészek és a különböző kisvárosokban. Így, az alacsony jövedelmű emberek, az idősek és a háziasszonyok beszerzési nagyon kényelmes, mert élnek főként a városi területeken és a kisvárosokban. Ezen kívül, az Aldi is különösen az érintett diákok, a kereslet a külföldi munkavállalók. Szinte minden városban több mint 10%-a külföldi munkavállalók, és mindegyik egy egyetemi város, és sok diák, főleg hétköznap populációk étkezési kényelmi élelmiszerek alapú. Tehát, főiskolai kollégiumok, a külföldi munkavállalók gyakran a lakóövezetben, közel a Aldi üzletek. Eddig Németország Aldi lánc pontozott, egy 25.000 lakosság azokon a területeken, amelyek az Aldi üzlet. Mivel a forgalmazási lánc Aldi felelniük a közszolgálati, párosulva LO fajta áru, megbízható minőség, alacsony ár, több mint 8000000000 német lakosság mintegy 75%-át a lakosság gyakran bolt Aldi, ami összesen 20 millió vezetékes ügyfelek. Költségvetési megtakarítás Aldi ugyanabban az iparágban, hogy fenntartsák a hosszú távú versenyelőnyt fontos oka mindenütt óvatosan, hogy fenntartsák az alacsony működési költségeket. Bár az Aldi kiskereskedelmi üzlet nagyon elfoglalt, gyakran bélelt vásárlás, de minden üzlet több az üzleti területen 500-800 négyzetméter, általában nem több, mint 1500 négyzetméter. Shop dekoráció támogatja egy egyszerű, nem lógott kívül a bolt reklám plakátokat, nincs kialakult public relations és reklám részleg, 50 éves még soha nem kellett fizetnie egy fillért minden hirdető cég. A helytakarékosság és kirakodó üzleti idő, ráadásul egy kis napi szükségleti cikkek, élelmiszer polcok, fagyasztó, más áruk egy eredeti csomagolt termékek raklapok a boltban, hogy eladja helyben. Az ügyfelek könnyen üríteni kartondoboz felvenni, de az ügyfelek kell fizetni a bevásárló táskák. Ez ment a költségek a csomagolás, hanem, hogy megakadályozzák a visszaélések által okozott környezetszennyezés csomagolásban. Silver NTU nem használ vonalkód olvasók, pénztárgépek közönséges. Mindenféle dolgok nem tüntetik fel az ára, a jegyző nem csak betanult száz féle nyersanyagárak, de hasonló a lapolvasó billentyűzet sebességét. Az üzletek általában található huszonhárom ezüst állvány, üzemeltető személyzet csak 4-5 fő, az egy főre jutó szolgáltatási területén több mint 100 négyzetméteres, teljes mértékben kihasználjuk a potenciális alkalmazottak. Beleértve a menedzser, mindenki több szerepet, és nincs fix pozíció. Mint "generalista". Az üzlet forgalmas, koncentrált ezüst állvány pénztár, szabadidő fordul megegyeznek, eltávolítása csomagolási hulladékot. Az áruk csak 600-800 faj minden egyes árucikk érdemes megjegyezni azonban, hogy az emberek a benyomást kelti, hogy a mély. Még fontosabb, hogy ez egy egyszerűsített üzleti modell kétségkívül csökkenti áru beszerzési, tárolási, értékesítési és kezelése nehezebb. Ezáltal csökkentve az üzleti tevékenység és a kezelési költségeket. A nagyközönség számára, hogy nyerjen Lim Aldi értékesítési elv minőségű, alacsony költségű, minden árut kell a legalacsonyabb áron a piacon. Egyes áruk ellenállni verseny, stabil forrás, ha nem nyereséges, hanem az alacsonyabb árak versenyképesek. Sőt, Aldi is stabilabb nyersanyagárak, általában véve nem változik évek óta. Aldi mögött alacsony értékesítési a nagy volumenű vásárlások. Összehasonlítva más kiskereskedők, és beszállítói kevésbé, de az átlagos összeg az egyes áru vásárlások 50 millió márkát, és ily módon nagyon alacsony felvásárlási ár, és így nem más, értékesítés a fővárosban. Így Aldi olcsó áruk legendás. Irányítási áru általában olcsóbb, mint más szupermarketek 10% -20%, némelyikük még 50%-kal olcsóbb, Aldi működik Egy másik fontos jellemzője az, hogy még olcsó értékesítés, hanem emberközpontú, aggódik a létfontosságú valamennyi fogyasztó érdekeinek. Különbözik a többi üzletek, Aldi nem szívesen "árukapcsolás" vagy a "nagy" és egyéb promóciós tevékenységek, mint például vesz egy kap egy ingyen, többet vásárolnak ajándékot, zokni a játék, a sör a dobozba promóciók. Mivel ez a látszólag kedvező lehet, csak figyelmen kívül hagyja sok promóciós öregedés fogyasztók igényeit egyszülős családok. Így Aldi próbálja árut a kis csomagot, de nem emelik az árakat, amelyek figyelembe veszik az összes fogyasztó. Merit-szedés minőségbiztosítási Az emberek szerint nem jó áru olcsóbb. Aldi, hogy miként biztosítható, hogy mind a rossz minőségű és olcsó, ami elnyerte a vásárlók bizalmát is? Egyik globális munkaerőpiac. Amennyiben a termékek versenyképes hol vásárolni, vásárolni a származási ország, évek óta számos vásárlási biztosítása olcsó, másrészt, az importőr vagy a külföldi gyártók, hogy a minőségbiztosítás. Néhány nem versenyképes fix áru importőrök vagy megbízásából Aldi néha vásárol közvetlenül a gyártóktól, mint például Dél-Korea cipők, közös márkanevet francia parfümök, svájci órák, az amerikai számítógép-perifériák, film és így tovább. Ezek a nyersanyagok a gyártók rendszeresen. Áruk az importőr vagy a gyártó felelős az értékesítés utáni szolgáltatások, hogy megoldja a gondokat a fogyasztók. Párosul olcsóbb áron, mint a szaküzletekben, áruházláncok minden egyes termék promóció lehet kiolvasni, akkor vonzzák a nagy ügyfelek száma, harmadik, az irányítást a stabil kínálat. Sok kis-és középvállalkozások és az Aldi Németországban van kötődés, és a termékek szerint gyártási szabványoknak Aldi, amely megszerezte a felvásárlása összes vagy a legtöbb a termékek. Ha minőségi probléma, Aldi felszabadítja a vásárlási szerződést. A túlélés a vállalkozás hivatkozhat Aldi elvesztette egy nagy vevő, az azt jelenti, veszít piaci lábát. Ezért ezek a vállalatok a minőségi termékek nem csak a garanciát, és az ár nagyon korrekt, negyedik, házilag néhány árut. Annak érdekében, hogy a stabil és a kínálat minősége, Aldi nyitott befektetett néhány gyárak (mező), mint például az Aldi létre egy csirke farm. Ezen kívül, az Aldi, hogy fenntartsák a goodwill, a boltba, hogy ellenőrizze a minőségi áruk is nagyon szigorú, különösen az élelmiszer, még a látszatát is a termék kivonását a kevésbé szerencsések nem kerül, gyümölcsök, virágok, zöldségek, kenyér és egyéb ügyfelek vedd a többi , a játék mintha a szemetet után. Különbség szolgáltatók állnak az Németországban egy hasonló kereskedelmi láncok, mint az Aldi főleg végre különböző műveleteket, vagy zavar stratégiák, a bolt elhelyezkedése, üzlet mérete, üzlet elrendezése, szolgáltatások, és egyéb szempontok a márka különbségek elsősorban az áru kezelése különböző márkák a piacon képes világos különbséget termékeket. Vegyük kóla, a Coca-Cola és a Pepsi általában csak a szupermarketben vagy áruház éttermek működnek földalatti, olcsó szupermarketek saját márkájú, még akkor is, ha az üzemi márka, a csomagolás a piacon, és jelentősen eltérő. Külföldről behozott is megpróbál választani a különböző gyártók vagy más forró árucikk. Mint például Aldi sós konzerv gomba importált Kínából, fő versenytársának Lidi választotta Kína konzerv só pörkölt mogyoró, így elkerülhető az árverseny viszonylag intuitív, könnyen alkotnak egy win-win kimenetelét. Annak érdekében, hogy a termék differenciálás műveletek Aldi saját erő, hanem a sok gyártó, hogy hozzanak létre egy szövetség, az utóbbi az OEM gyártás. Sok gyártó képzelet Aldi erős vásárlóerővel, lesz jelölve a saját márkás termékek más védjegy Aldi eladni olcsó, mint az eredeti gyártói márkanév termékek a piacon eladja a sokkal drágább. A Aldi, hasonló címkével áru kevesebb, mint több tucat. Ösztönözni kell a vállalkozó tehetség Aldi nagy jelentőséget tulajdonít a humán erőforrás fejlesztés. A szemeszter végén minden évben, Aldi kell mennie, hogy az egyetemek toborozni diplomások. Alávetni szigorú értékelési és kiválasztási, személyzet bérelt többnyire újra fel lehet használni. Aldi elven alapuló kapacitás és fizetett, ez a hangsúly az alkalmazottak szakmai képzése. Időszak után a szakmai képzés, még az átlagos eladó, ők is több készség. Németországban a vállalati alkalmazottak élvezhetik több mint egy hónappal a fizetett éves szabadság, szabadság időtartamát, Aldi általában nem toborozni ideiglenes munkavállalók. Értékesítő nem csak befejezni a munkát, de azt is szem nyaralás munkatársai felelős a munka, láthatjuk, ezek a munkavállalók, ha nincs erős üzleti minősége nehezen jól csinálni. A vállalat azt is nagy jelentőséget tulajdonít a munkaerő sovány és fiatalabb. Ezért, míg a többi kiskereskedelmi cégek, mindaddig, amíg a fiatalabb munkavállalók dolgozni keményen Aldi, nem csak több lehetőséget a haladás, és a fizetések emelkedtek 10% -20%. Kiváló munka, előléptették a kerület vezetője, a jegyrendszer busz, elő igazgatója éves fizetése akár 200.000 jeleket. Amely felkeltette számos kiváló szakemberek, és ezzel növeli a kohéziót a vállalkozás stabilitásának fenntartása a munkaerő. Eddig a legrégebbi ismert emberszabású 2, eddig, a legrégebbi ismert emberszabású Rövid bevezetés |
| Használó Felülvizsgálati |
|
Nincs még hozzászólás |
