Körülbelül Journal
"Építési Enterprise Management" magazin januárjában alakult 1986-ban, Kína Építőipari Enterprise Management Association 361 folyóirat-hálózat által támogatott, a Nemzeti Fejlesztési és Reform Bizottság igazgatója, magazinok, a hazai nyilvános ajánlattétel nemzeti szinten, a magazin a magazin a 24 éves, gyökerezik a többség építőipari cégek, a hagyomány a stílus a korral, amelynek középpontjában a bányászat forró és nehéz kérdések, összpontosító üzleti gyakorlat mélységi profilok, kiemelés az élvonalbeli menedzsment koncepciók és várható alakulása a hazai és külföldi építőipari vállalkozások be. [1]Szerzői jogi információk
Cím: Építési Enterprise Management
Építési Enterprise Management
Szervező: Kína Építőipari Enterprise Management Association
Frekvencia: Havi Szerkesztő: hogy publikációt hálózat
Megjelenés: Peking
Nyelv: Chinese;
Folio: Big 16
ISSN: 1001-9251
CN: 11-2651 / F
Youfadaihao: 82-390
Előzmények:
Aktív Cím: Építési Enterprise Management
Alapítás éve: 1985
A cél a futás
További célja, hogy támogassák a párt és az állam mérnöki építési politikák, törvények és rendeletek, hogy vizsgálja meg építési menedzsment elmélet, az épület építőipari vállalkozások, hogy elmélyítsék reform, erősíti a gazdálkodási folyamatok és az új problémák, új ötletek, új módszerek és új élmények, halad a hazai Az épületen kívül a legfrissebb információkat, és elősegíti a korszerűsítése kezelésének építőipari vállalkozások.
A fő oszlopok
Egyéb jellemzők Menedzsment Fórum, a Szövetség munkáját hitelezési rendszer építése, informatikai, címlapsztori, feltárása és a kutatás, elsősorban az építési, a projekt menedzsment és a többi oszlopot.
Tartalom közzé
Először is, a nagy állami tulajdonú vállalatok, hogy hajtsák végre a szétválasztása nagy építési, másodlagos ipari szerkezetátalakítás, a fejlesztés a vegyes tulajdonú gazdaság változó működési mechanizmusok a vállalkozások, fokozza életképességének sikeres tapasztalatokat az üzleti életben;
A második szerint az új vállalati végzettség is, és aktívan ápolják és fejlesztik a projekt vállalkozó és projektmenedzsment cég, és javítja az általános szerződéskötés képességek, gyakorlatok és tapasztalatok az együttműködés és a verseny egy magasabb szinten;
Harmadszor, aktívan csatlakozzanak a nemzeti és helyi tekintettel a fejlesztési projektekre és infrastruktúra végrehajtása BOT, BT működési mód, hogy biztosítsa a projekt minőségét és időtartamát, a piaci szereplők, hogy elérjék a "win-win" megközelítés és a tapasztalat a felek;
Negyedszer, lendületesen végrehajtják a "tehetség-szint" stratégia, állítsa be a személyzeti struktúra, erősíteni a szellemi befektetés és a képzés a képzett vezetők, technológiai szakemberek és a vezető szakemberek, személyi, gyakorlatok és tapasztalatok felgyorsítása vállalkozásfejlesztési;
Ötödször, aktívan támogassák az építőiparban a vállalati információk és menedzsment az innováció, hogy javítsa a modern vállalati menedzsment szinten megvalósítani a gyakorlat és a tapasztalat a vállalati fenntarthatóság;
Hatodszor, a végrehajtását "kiment" politika, tanulni a fejlett technológia és a vezetési módszerek, hogy gyorsítsák a nemzetközi gyakorlatnak, a képesség, hogy növelje a nemzetközi projekt szerződéskötés, és tevékenyen keresik a gyakorlat és a tapasztalat a nemzetközi piacokon;
Hét, a végrehajtás a szabványosított projektmenedzsment, feltárás és a kutatás új projekt menedzsment, és folyamatosan javítják az általános szintjét a projekt menedzsment, javítja a gazdasági hatékonyságot a projekt gyakorlatok és tapasztalatok;
Nyolc hajtsák végre a "építési biztonsági előírásokat," végrehajtása a biztonságos termelés felelősségi rendszer, fogja meg a biztonsági óvintézkedéseket, hogy fogalmazzon tervek termelési biztonságot balesetek, csökkentsék és megakadályozzák a gyakorlatok és tapasztalatok biztonsági események;
Kilenc, erősítik a vállalati kultúrát, javítása és tökéletes az ideológiai és politikai munka, előmozdítva a csapatmunkát, elősegítik a kohéziót, biztosítják és elősegítik a gyakorlat és a tapasztalat a sikeres termelés építési feladatok.
|