| Nyelv : |
|
| Enciklopédia közösség |Enciklopédia válaszok |Küldje el kérdését |Szókincs |Feltöltés ismeretek |
Bérügyviteli |
|
Mi a bérszámfejtési Payroll menedzsment a nemzeti munkaügyi törvények és politikák, bérfizetés-tervezési, szervezése, koordinálása, irányítása és felügyelete. Hatálya tartalmazza: az egyes munkavállalóknak küldött munkaerő javadalmazás és juttatások szerint az állami szabályozás, és a támogatások. Bér menedzsment egyik fontos része a vállalati menedzsment, amely befolyásolja a vállalkozások fejlődését, amely magában foglalja az alapvető érdekeit minden alkalmazott, eltérő bér döntést fog hozni a különböző eredményeket. Betartása piaci szabályokkal összhangban vállalati gyakorlat, a bérek ösztönző program, akkor nagy mértékben mozgósítani a káderek és a személyzet lelkesedést a munka, így hatékonyan csökkenti a bérköltségek, a termelékenység növelése és a jobb.Bérszámfejtési feladatok Elemzése az ágazat munkaerő-piaci feltételek, a megértés az ipar bér kezelése. 2, a kutatás vállalat státuszát és képes fizetni bért döntéseket. 3, a vállalkozások fejlődését bér rendszer. 4. A szervezet a munkaidő, bérek kutatási, kísérleti. 5, a művelet a bér program monitoring, az értékelés és javítása. Bérszámfejtési vezetői döntések A bérszámfejtés, vállalati munkaügyi felügyelőnek kell, hogy egy sor határozatot. Ezeket a döntéseket kell hozni a különböző szinteken, komoly döntéseket kell hozni annak érdekében, fentről lefelé: A kulturális értékek (a) vállalkozások Kultúra tanfolyam irányítja és befolyásolja a menedzsment minden szempontból bérügyviteli is jelentős szerepe van, a legfontosabb az a természete, és értéke a vállalkozás tudással rendelkező munkavállalók. (B) a vállalati stratégia és a politika Döntését követően a kulturális értékek a vállalkozás, meg kell dobni a következő szintre, hogy meghatározzák a vállalati stratégia és a politika a bérek fel. Bér stratégia magában foglalja a bérek szintje a vállalati piacon kell meghatározni milyen pozícióban, a legmagasabb az iparban, sorakoztatott szám egy, uralják a világot kiválósági még mindig kiemelkedik, miközben a legmagasabb bérek után üzleti, még mindig boldog médium, sem hátra nem jön előtérbe, Or tartani egy alacsony profilú, hogy az alacsony bérek, hogy fenntartsák a munkaerő-költségek a lehető legalacsonyabb szinten annak érdekében, hogy fokozza a versenyképességét a termékek. Ismét szempontjából a béreloszlás a vállalaton belül, az szigorúan a hozzájárulási díj, vegyenek részt a súlyos büntetésekre jutalmazták, a szélesedő jövedelmi különbségek, még mindig érdekel a legmegfelelőbb az átlagos, hogy ne fokozza a konfliktust. Amennyiben a végrehajtás teljesítményarányos fizetés és a munka, az egyéni teljesítmény vagy kollektív (csoport, osztály, vagy akár az egész növény, vagy az egész társaság), a teljesítmény-alapú. Formájában bérek, fizetések, ösztönzők és haszna milyen arányban, három, hogy megfeleljen, jutalom korlátozott, a biztonság a végén, bér-rendszer egy egységes vállalati szintű, és a legmagasabb szinten ellenőrzi a vállalkozás, illetve a közép-vagy decentralizáció a helyi szinten, szerintük minden esetben döntenek. A vállalkozások számára a különböző "különleges kötelessége család", ha azt szeretné, hogy dolgozzanak ki és valósítsanak speciális tilt és ösztönzők, mint például a menedzsment a káderek, vezető szakértő, nehéz fizikai munkások, a nők és így tovább. Az általános szintje (három) munkanapon bérek Ezen a szinten a stratégia és politika, a döntéshozatal, vagy elvi, minőségi, alacsonyabb szintű döntéshozatal szükséges a precíz, kvantitatív alapvetően: Annak megállapításához, a teljes átlagbér a vállalkozás több havonta. Ez a döntés elsősorban a tehetségkutató verseny között, a termék ára a gazdaság és mérlegelni. Különleges fizetési szint (négy) minden egyes irodában vagy pozíciók Ez a döntés több speciális, általában a Munkaügyi végrehajtásért felelős. De irányítása alatt a meghatározott szabályzatok, amikor döntéseket ezen a szinten, egyáltalán nem egy munkahely elszigetelten a javadalmazásuk meghatározásához, vegye fel a kapcsolatot egymással, fel és le a szomszédos gondozási feladatokat, hogy fontolja meg. Más szóval, a helyzet a különböző szintű díjazás elve egység néhány meg, a bérek közötti különbség az azonosított pozíciók minden szinten, van egy logikus oka azzal magyarázható, egyáltalán nem önkényes, tetszőleges. (E) Minden egyes sajátos bérszínvonal a munkavállalók Az emberek fizetnek ugyanazt a munkát nem feltétlenül azonos, minden egyes feladat lehet a fizetés tartományban, hogy megint van osztva több szinten. Például egy esztergályos, vagy egy könyvelő, a fizetés szintje nem lehet következetes. Így az egyik legjobban fizetett pozíciók, amelyek meghaladják a következő legalacsonyabb fizetése magas szintű pozíciókat, stb, azaz a fizetés tartományban kölcsönhatás szomszédos pozíciók némi átfedés. Mi az a multi-szintű tervezés, és egy kis fizetést minden szinten, és minden szinten nem kevesebb fizetést és más, több szintű, előnyei és hátrányai, ami szintén egy döntés Fizetés Management. (F) a bérfizetés és fokozza formában Ez egy nagyon speciális feladat, mint a meghatározó az érdemek alapján növekedés, vagy egy bizonyos idő egyhangúlag "automatikus" az általános beállítások, a kártérítés, és milyen aránya jutalmak és előnyök egyaránt, hogy bizonyos arányban vannak jelen. |
| Használó Felülvizsgálati |
|
Nincs még hozzászólás |
