Teljesítményszintek alapja a teljesítmény értékelése személyzet teljesítményértékelési eredmények hierarchikus szintek, ami az egyik kezét, és bizonyos teljesítmény mutatókat és szabványokat, hanem az üzleti vizsgálatát és értékelését, ahogy a test, a pártatlan és tárgyilagos teljesítését alkalmazottak elvégzett értékelés alapján a teljesítményt a szakadékot a szám és minőségű lesz nagy hatással a munkavállalók teljesítményét fizetés forgalmazás.
A design a teljesítményt a teljesítmény is meg kellene vizsgálni a mértékét ösztönző munkajövedelmek, szint közötti távolság túl kicsi okoz túl nagy hatással a munkatársak motivációjára erőfeszítéseket; szinten túl keveset fog okozni a különbség túl nagy hatással van a munkavállalók teljesítménye várhatóan fizetni, valamint lehetővé teszi a munkavállalók elvesztése felfelé lendületét.Teljesítmény eloszlás
Mértékének meghatározásakor a jövőbeli üzleti teljesítmény, hanem egyértelmű elosztását a különböző munkavállalói teljesítményértékelés eredményeit, azaz, hogy mennyi minden szinten legyen néhány százaléka az alkalmazottak vagy a munkavállalók, általában, amikor a vállalatok döntenek eloszlása alapvető munkavállalók teljesítményét talált jelenség normális eloszlású, azaz a 10 és 20% kiváló, 60 és 70%-a közepén, és a különbség mintegy 10%. Szigorú teljesítmény elosztott kéz segítségével megkülönböztetni a teljesítményt a munkavállalók, másrészt segít megszüntetni fuzzy teljesítményértékelési eredményei minden fél számára, hogy a tárgy értékelt trendek az értékelés eredményeit.
|
