Nyelv :
SWEWE Tag :Bejelentkezés |Bejegyzés
Keresés
Enciklopédia közösség |Enciklopédia válaszok |Küldje el kérdését |Szókincs |Feltöltés ismeretek
Előző 1 Következő Válassza ki a Pages

Üzleti modell

Alapvető koncepció

Üzleti modell főképpen a minden szempontból a szolgáltatók, készülékgyártók, terminál szolgáltatók, ISP, stb az egész ágazat lánc ökológiai környezet abban a helyzetben, a kölcsönös kapcsolatok.

Egyéb fontos

Átalakítása az üzleti modellSok vállalat ismeri fel, hogy az üzleti folyamatok újratervezése (BPR), hogy játsszon az IT hatékonyságát és jelentősen javítja a gazdálkodás hatékony eszközök. Azonban a fejlesztés és a vevői elvárások egyre inkább kiélezett verseny, csak optimalizálni az üzleti folyamatok szintjén már nem elég, néhány vezető vállalat alkalmazza az információs technológia új magasságokba, és megy az egész ellátási lánc átalakítása az üzleti modell (üzleti modell átalakítása, BMR).

BMR alkalmazkodni a változó fogyasztói trendeket és az üzleti modellek változó követelmények az alapvető üzleti folyamatok újratervezése, az információs technológia, mint a hajtóereje, a változások kezelése és az informatikai vállalkozások számára, hogy új teret a fejlesztés, hogy új versenyelőny, így BMR a vállalkozás Stratégiai szinten az IT alapú üzleti modell innováció és a változás, hogy milyen hatással van a vállalkozások versenyképességére, és az eredményt nem lehet sokkal nagyobb, mint az üzleti folyamatok újratervezése. Megértése az ügyfelek igényeinek és a tisztelet alapvető fontosságú a siker BMR, az információs technológia a BMR siker feltételei, az üzleti folyamatok újratervezése a BMR garantálja a sikert.

Négy lépés

1.. Capture Lehetőségek: egy mély megértése, a változó fogyasztói kereslet jellemzőit, helyes megértése az üzleti modellváltás trend pontosan megfeleljen a kihívásoknak, és ragadja meg a lehetőséget, hogy kitűnjön.

2.. Fejleszteni ellenintézkedések: Az alapelvek a tömeges testreszabás üzleti modell, a vevői igények, fejlesztésére piac / termék / gyártás / értékesítés / szolgáltatás / HR / befektetési megküzdési stratégiák.

3.. Kapacitás-építés: az információs technológiai eszközök támogatásához alapvető üzleti folyamatok és irányítási rendszer átszervezésének és átszervezése, a vezetői képességfejlesztés az egész ellátási láncban.

4.. A kiválóság elérésének: alapján az innovatív termékek és szolgáltatások az ügyfelek igényeinek kielégítése, és elérni az üzleti ugrásszerűen, míg a vállalati, javításával menedzsment, stratégia és több figyelmet a kulturális menedzsment, hogy a vállalkozások az új fordulóban az üzleti modellek Innovatív út, hogy a vezető.

Megemlítendő

BMR igényel mély megértése, és alkalmazkodni a fogyasztói kereslet jellemzői, az üzleti modell átalakítása helyes értelmezése trendek, fogyasztói igényeket, fejlesztik piac / termék / gyártás / értékesítés / szolgáltatás / HR / befektetési megküzdési stratégiák optimalizálása alapvető üzleti folyamatok az információs technológia, mint a hajtóerő, a változások kezelése és az informatikai vállalkozások számára, hogy új teret a fejlesztés, hogy új versenyelőny. BMR stratégiai szinten a vállalati üzleti modell az innováció és a változás, hogy az hatással van a vállalkozások versenyképessége és teljesítménye jelentősen. Például helyett sok ATM banki alkalmazottak. Coca-Cola automaták, automata Kodak fényképészeti házban ...... az üzleti modellek rekombináns termék.

A szerkezetátalakítás az üzleti modell, fontos kihívást jelent a vállalatok számára, az erőforrások hatékony elosztását. Mint sok cég panaszkodott, hogy hiányzik belőlük a képesség, hogy a kutatás és fejlesztés, és így kénytelen árháború ingoványos, ha nehéz kiválasztani 5%-a bevétel a K F, a képzés magas szintű K F személyzet. A valóságban minden erőforrás tulajdonú vállalatok korlátozottak. Hogyan kell használni a szűkös erőforrásokat, akik valóban megfelelnek az üzleti szempontok a hosszú távú stratégiai célok. Optimalizálják az üzleti struktúra irányítása alatt a stratégiai gondolkodás, az ésszerű erőforrás-felhasználás, az a feltétele, hogy a fenntartható versenyelőny.

Tény, hogy sok történetet már elmondta, a sikeres üzleti modell, sőt, a megfelelő helyen és időben elengedhetetlen. Dell teszi ezeket a feltételeket már a siker, már elment. Lenovo erős és talán egy napon lesz sebezhető. [1]

Elő a rekombináns

Először is, hogy a vállalatok egy világos fejlesztési stratégia megvalósítása a stratégia van kötve, hogy sok fejlett életképes üzleti modellt támogatja.

Másodszor azért, mert a kiterjedt üzleti menedzsment, üzleti modell különböző tudományos és racionális, komoly hatással van a gyors fejlődés a vállalkozások.

Harmadszor, az egyetlen integrált alkalmazása az információs technológia, de nem az üzleti modell és a kombináció az üzleti folyamatok újratervezése, nehéz elérni az átfogó cél elmélyítésének alkalmazás.

Negyedszer, az üzleti folyamat egy sor integrált, egymással összefüggő átszervezés, mint a tiszta design üzleti tevékenységet elszigetelten létezik, ebből következik, a vállalati üzleti fejlesztési stratégia, az üzleti modell és objektív törvények a termelési és üzleti tevékenység. Az üzleti folyamat ésszerű, hatékony, és függ az együttműködő kereskedelem, az ellátási lánc, marketing, termékfejlesztés, anyagok beszerzése, a gyártás, a pénzügyi költségek, logisztikai, szolgáltató és egyéb üzleti modellek és a természet ez a vállalkozás életképes szex.


Előző 1 Következő Válassza ki a Pages
Használó Felülvizsgálati
Nincs még hozzászólás
Én is kommentálom [Látogató (3.94.*.*) | Bejelentkezés ]

Nyelv :
| Ellenőrző kód :


Keresés

版权申明 | 隐私权政策 | Szerzői jog @2018 A világ enciklopédikus tudás