| Nyelv : |
|
| Enciklopédia közösség |Enciklopédia válaszok |Küldje el kérdését |Szókincs |Feltöltés ismeretek |
Projekt Vezetői Információs Rendszer |
|
Vázlat Projektmenedzsment Információs Rendszer [1] (a projekt vezetői információs rendszer, PMIS) egy számítógépes projekt menedzsment eszközök, hogy elérjék a projekt célkitűzéseinek, hogy egy erős támogatást. A projekt vezetői információs rendszer, hogy segítsen a költségbecslések, és összegyűjtik a vonatkozó információkat kiszámításához szerzett érték és felhívni S-görbe, az idő is összetett és erőforrás-ütemezési, hanem hogy segítse a kialakulását a megfelelő kockázatelemzés és előre nem látható költségek tervek és így tovább. Például a tervezés táblázat (PERT chart, Gantt diagram) döntetlen, számítsuk ki a kritikus út a projekt, a projekt költség-elszámolási, a kiigazítás a projektterv, fejlesztése és állítsa be terveket és az erőforrás-egyensúly dinamikus ellenőrzés, és így segítheti a projekt menedzsment információs rendszereket.Projektmenedzsment információs rendszer, amely a használt módszer projektmenedzsment módszerek, elsősorban a dinamikus irányításelmélet, befektetés a projekt menedzsment, ütemezés és minősége a tényleges értéket képvisel, mint az érték terv eltéréseinek azonosítása, elemezni az okokat és intézkedéseket elérni ellenőrzés. Ezért a projekt vezetői információs rendszer magában foglalja a projekt beruházás ellenőrzés, ütemezés ellenőrzés, minőség-ellenőrzés, szerződések kezelése és a rendszer karbantartási és egyéb funkcionális modulok. Az alapvető szerkezetét a projekt vezetői információs rendszer Az alapvető szerkezetét a projekt vezetői információs rendszert, beleértve terjed ki a rendszer, az alapvető szerkezetét és feldolgozása a külső és belső alapvető szerkezetét és feldolgozása három részből áll. Tartomány külső feldolgozó projekt menedzsment információs rendszer projekt életciklusa lényegében a logika az információs folyamat kibontakozik, az alapvető szerkezetét és a belső feldolgozási projekt vezetői információs rendszer projekt menedzsment funkciók objektíven tükrözi a információfeldolgozási folyamatot. Teljesítménye a projekt vezetői információs rendszer, a hatékonyság és az eredményesség nem függ a belső szerkezete az első funkció a rendszer, és attól függően, hogy a rendszer külső interfész struktúra és a környezet, amely eltér a jellemzői a projekt vezetői információs rendszer, valamint a jogállamiság vállalati vezetői információs rendszer. Számos projekt vezetői információs rendszerek és a külső feldolgozási folyamatok tervezése Külső szerkezetének és funkciójának megfelelő tervezés a projekt vezetői információs rendszer, először is meg kell létrehozni a megfelelő általános szerkezetének és munkafolyamat projekt információforrás. Például egy nagyobb körű információ menedzsment projekt magában foglalja az építési projekt tulajdonosai, tervezési egységek, felmérési és tervezési egységek, a panel tervezési egységek, az illetékes hatóságok (tervezés, építés, területfejlesztés, a környezetvédelem, a minőség ellenőrzés, pénzügyi, üzleti, stb) , építési egységek, berendezések gyártók és a beszállítók, alapanyag, üzembe egységeket, felügyelet egységek és más projekt résztvevői (információforrások), minden projekt résztvevője, hogy a kínálati oldali projekttel kapcsolatos információk (forrás), hanem annak szükségességét is, hogy a projekt információ fél (felhasználó), minden egyes szakaszában a projekt résztvevői és a munkájához, mivel a projekt életciklusa, amelyben a különböző struktúrák és funkciók a megfelelő projekt menedzsment információs rendszer más lesz. A befektetési célú ingatlan tulajdonosoknak kell a projekt koncepció fázisában a belső információs rendszerek projekt menedzsment információs folyamatokat és a kapcsolat a kereslet és a kínálat a külső információkat a stratégiai tervezés és a design. A külső információ egyértelműnek kell lennie, hogy minden szolgáltató a rendszer meghatározott jellemzőkkel projekt információs rendszert el kell fogadni a hálózati platform, adatbázis-platform, biztonsági ellenőrzés platform a pályázati dokumentációban, gyakran használják a projekt menedzsment szoftver eszközöket, mint például a tervezési szoftverek , pénzügyi szoftver, menetrend vezérlő szoftver, rajz fájlkezelő szoftver, és egyértelműen fel kell tüntetni a tulajdonos kíván vásárolni az eladó, verziószámot, és kapcsolódási pontjai. Minden vásárlás előtt kell benyújtani a kezdet, a követelményeknek megfelelően egységes és szabványosított szabványosított Project Management Információs Rendszer külső feldolgozás körét projekt vezetői információs rendszer tulajdonosai és a külső feldolgozása minden tervezési jelentésnek meg kell vásárolnia a pályázati dokumentumokat mellékletként, és természetesen fontos téma. 2. Az alapvető szerkezetét a belső projekt menedzsment információs rendszer és a kezelés tervezési folyamat A belső szerkezete a) Project Management Információs Rendszer A nagyszabású építési projekt menedzsment információs rendszerek a belső funkciók jellemzően projekt előrehaladási információkat, költség információt, a minőségi információ biztonsági információk, szerződéses információk, a pénzügyi adatok, lényeges információ, ábra (papír text) fájl adatait, irodai és egyéb 9 fő vezetői döntéshozatal információ rendszerek és képességeket, de különböző szakaszaiban a projekt életciklusának információs rendszerek, a fő feladatainak és céljainak kell fordítani és a különbséget. Ami a tervezési fázisban a projekt tervezési és vezetői információs rendszerek, a fájl kezelése a fő funkciója a rendszer, projekt menedzsment információs rendszer a tulajdonosok a végrehajtási szakaszban a projekt ütemtervét, a minőség és a költségek ellenőrzését az integráció három információk feldolgozása a fő célja a rendszer , felügyelet a projekt végrehajtási szakasza információs rendszerek, a valós idejű adatgyűjtő és felügyeleti információk minőségének a rendszer alapvető célja és így tovább. 2) a feldolgozás a projekt vezetői információs rendszer tervezése Különbségek miatt a szerkezetét és működését a célrendszer, a belső feldolgozás különböző projekt életciklusának projekt menedzsment információs rendszer is más. Általában elveinek projekt tervezési vezetői információs rendszer tulajdonosai belső feldolgozási folyamat: építőipari gépek iránti kereslet tervezés erőforrás-tervezés és egyéb projektek, az alapvető célok a projekt vezetői ellenőrzés. Tényleges haladás, a tényleges pénzügyi adatok, dinamikusan generálnak valódi emberi, pénzügyi, anyagi, berendezések és egyéb erőforrás fogyasztási kiadások adatokat és automatikusan összehasonlítja az irányadó objektív adatok, amely dinamikus későbbi szerződés elszámolás, a kiadások csökkentése, a valós idejű információkat és bizonyítékokat. Kódolás kódolás anyagszükséglet tervezési és beszerzési szerződést meg kell egyeznie, fiók beállításait Project Financial Information Management System projekt költségvetési tervezetet osztani kódolt levelezés, a közbeszerzési szerződések kódolás és kódolás költségvetési tervét és pénzügyi tárgyú kell kódolni a csomópont egy levelezés. Pénzügyi fizetési adatokat, hogy a szerződés érhető el automatikusan az idő a havi, negyedéves és éves összefoglaló finanszírozási igényeit, szerint a projekt automatikusan összesítik, és összehasonlító elemzése, a dinamikus erőforrás-tervezés és költségvetési cél útmutatást, így a dinamikus tőkekövetelmények és a költségek elemzési jelentések. Bejelentési kódolás és dokumentációs projektek körét és minőségét tapasztalatok értékelésének csomag rajzfájlokban kódolt levelezés; vizsgálata értékelése adatminőség igazgatási osztály működik automatikusan összesített alkatrészek szegmens, szegmens mérnöki, alegység projekt mérnöki és vizsgálati dokumentumokat és fájlokat rajzokkal rendszer adatok megosztása, az automatikus archívum formájában digitalizálási projekt műszaki dokumentáció. Projektmenedzsment Információs Rendszer végrehajtási stratégiájának A hazai és a pozitív és negatív aspektusait projektmenedzsment tapasztalat azt mutatja, hogy az átfogó projekt menedzsment információs rendszer megvalósítási stratégiák a következők: 1.) "felső vezetői, hogy a vezető," Projektmenedzsment a kulcsa a sikeres információs rendszerek. Teljes körű részvételét a projekt menedzsment információs rendszer sikeresen használják védelmet. 2) a projekt menedzsment, mint stratégiai cél információs portál a projekt vezetői információs rendszer. 3.) létrehozza adatáramlás és interfészek a különböző információs rendszerek projekt életciklusa projekt-információs rendszer tervezés alapvető küldetését és céljait. 4) A tervezési projekt menedzsment információs rendszer szerepeltetni kell a készítmény és tanúsítása lényeges tartalmát a projekt koncepció fázisban tervet. 5) a költségek (költségvetési becslés), szerződések, a pénzügyi irányítás és a fókusz építeni a fővonal projekt információs rendszer. 6.) megállapítja a projekt előrehaladásáról divízió kódolt közötti levelezés egységessége vagy megosztottsága projekt költsége és minősége tapasztalatok értékelésének projekt három projekt menedzsment információs rendszer fejlesztése fontos és nehéz. Menetrend menedzsment, minőség menedzsment, költséggazdálkodás információs rendszer három szigorúan be kell követni szabványos specifikáció tervezési és levelezést a projekt és a projekt megosztott kódoló szakaszt a projekt. A kiviteli terv és költségvetési adatok alapján, hogy a menetrend a hálózati képen eszköz, amely automatikusan generálja útmutató anyagok (nyersanyagok, eszközök és létesítmények) van szüksége, a humán erőforrásigény. |
| Használó Felülvizsgálati |
|
Nincs még hozzászólás |
