| Nyelv : |
|
| Enciklopédia közösség |Enciklopédia válaszok |Küldje el kérdését |Szókincs |Feltöltés ismeretek |
Virtuális csapatok |
 |
|
Virtuális csapat egy embercsoport, bár elszórtan, különböző időben, térben és szervezeti határokat, de együtt, hogy végezze el a feladatot. Virtuális csapat áll néhány, a transz-regionális, határokon szervezési, kommunikációs és információs technológia révén a kapcsolatot, a közös feladat próbálják befejezni összetételének tagszervezetek, virtuális csapatok lehet tekinteni, mint egy kombinációja a következő szempontokat: (1) a modern kommunikációs technológia (2) Hatékony bizalom és együttműködési oktatás, (3) bérel a legalkalmasabb jelölt együttműködési igényeit. A személyzet a legfontosabb tényező.Fogalommeghatározások Tounsend leírása: a virtuális csapat egy virtuális szervezet egy új munkaszervezési formák, néhány ember miatt a közös eszmények, közös célok és közös érdekek együtt, mint egy csapat. A szűkebb értelemben vett, a virtuális csapat csak létezik a virtuális világ az internet, Tágabb értelemben a virtuális csapatok már régóta alkalmazzák a valós világban a csapatépítés. Mindaddig, amíg a virtuális csapat telefonon, interneten, faxon vagy vizuális grafikus kommunikálni, koordinálja, sőt beszélni, csere dokumentumok, a divízió képes lesz befejezni a előre elkészített jó munkát. Más szóval, a virtuális csapat dolgozik egy virtuális környezetben, az igazi gyakorlati munka csapat áll a személyzet és, hogy jobb termékeket és szolgáltatásokat, hogy a tagok együttműködnek egymással egy virtuális vállalat szerint. Virtuális csapatok egy új szervezeti forma, a csapat sokkal jobb, mint a hagyományos jellemzőit. Fölény Virtuális csapatok, mint a hagyományos szervezeti formák, nyilvánvaló előnyei: Személyzet Használja a modern kommunikációs és információs technológia jelentősen lerövidítette a távolságot szerte a világon, hely nem olyan tényező, közvetlen hatással van az emberek munkáját és élő területek, amelyek jelentősen bővült a szervezet forrásait tehetség. A szervezetek dinamikusan össze, és a humán erőforrás szerte a világon, amely létrehozta megszerzésének feltételeit gyakran nehéz toborozni az embereket egy speciális képesség, hanem csökkenti a veszteséget a kulcsfontosságú személyzet. Információs fölény Virtuális csapat tagjai kiterjedt forrás régióban teljesen sajátítani azokat a készségeket, ismereteket, a termék információs források a világ minden tájáról, ami az, hogy fenntartsák a fejlett jellege az alapítvány. Eközben tagjai összegyűjtik a megfelelő információkat az egész az ügyfél, ami az ügyfelek igényeinek, és azonnal megoldja fogyasztói kérdéseket, így a gazdagság elősegíti a szervezeti felépítés és a fejlesztés, hogy megfeleljen a fogyasztói kereslet a termékek és szolgáltatások a lehető leghamarabb, és hozzon létre jó ügyfél kapcsolatok. Versenyelőny Virtuális csapatok gyűjteni tehetségeket a világ minden tájáról, ezek a saját területükön, hogy a tudás szerkezetét előnyöket, kombinálva számos egyéni előnyök, létre kell hozni egy erős versenyelőnyt. Eközben, a tudásmegosztás, az információk megosztását, közös módszerek, kiváló tagja, jó tapasztalat, inspiráció gyorsan elterjedt az egész digitális hálózat irányítását, a kiegészítő előnyeit és hatékony együttműködést. A jó tudás hálózaton belüli gyűjtése, rostálás, válogatás, elemzési eszközöket és mechanizmusokat, hogy sok különböző csatornák töredezett tudás gyorsan integrálható a kollektív bölcsesség a rendszert a versenyelőnyt. Hatékonyság előnyei A csapat az egyik hatékony eszköze, hogy megbirkózzanak a környezeti változások és a hatékony szervezet és a virtuális csapatok a legújabb web, mail, mobiltelefon, konferencia videótelefon technológia megvalósítása alapvető kommunikációs, technikailag kísértés nyilvánvaló, csapat tagjai az időben történő információcserét megakadályozhatja információ-visszatartás, így csökkentve a kommunikáció és az információcsere az időt, hogy kellő időben viszonylag helyes döntéseket. Költség előny Breaking határai virtuális team szervezet, ami kiterjedt a külső szervezetek humánerőforrás-feltételek, miközben csökkenti a szervezet belső bérköltségek nyomást. Ennek alapján, a szervezetek egyszerűsíthető a szervezet erőteljesen átalakították a szervezeti struktúrát, hogy a személyzet felé az irányt a szervezet mellett a fejlődés a mobil, kéri lapos szervezeti struktúrát. Ezen kívül a csapat a rugalmas munkavégzési minták, hogy csökkentse a költségeit hivatali tagok, a találkozó gyűlt össze, hogy fizeti az utazási költségeket, de csökkenti a költségeit áthelyezése alkalmazottak, ezáltal csökkentve a kezelési költségek. Épít Csapat működési megállapodást (A csapat működési megállapodás), csoportok, hogy elkerüljék baj, mert ez egyértelműen leírja a kapcsolat a szervezet várhatóan dolgozni a saját csapat tagjai, és a felelősséget a csapat, ez a konszenzus folyamatos haladást megszüntetése bizonytalanság és gyanakvás azután, hogy a csapat hatékonyabb munkát. Csapat együttműködési megállapodást az alábbi kategóriákban: Konferencia megállapodás ◆ A találkozóra került sor időben, és a végén. ◆ Igyekszünk az emberek a különböző időzónák, hogy gondoskodjon a megfelelő ütemezés találkozók. ◆ figyelembe vesszük a nyaralás ideje alatt a különböző kulturális háttérrel. ◆ Tiszteletben tartjuk, és figyelj arra, amit az emberek mondanak a telefonon, nem vagyunk egy időben, több mint egy személy hívásokat. Csere ◆ Mi ellenőrizze e-mail naponta kétszer. ◆ Van az összes e-mail kérések nem szabad görgetni a képernyőt (akár teljes képernyős). ◆ Minden nap át a telefon az irodában. ◆ konfliktus munkatársaink, hogy közvetlenül tárgyaljon a problémát, és próbálja megoldani a problémát. ◆ Adunk időben visszajelzést, érzékenység és tiszteletben tartja a különböző kultúrák. |
| Használó Felülvizsgálati |
|
Nincs még hozzászólás |
