| Nyelv : |
|
| Enciklopédia közösség |Enciklopédia válaszok |Küldje el kérdését |Szókincs |Feltöltés ismeretek |
Bucket hatás |
 |
|
Hasonlóképpen, egy mély hordó, de tele van sekély vízben, amely hatással lesz a hatékonysága a vödör. Ez nem a végső cél az üzleti, hogy folytassa. Form tényező 6, sok is függ a vastagsága a tároló hordó fa minden blokkban Ha a vastagsága a fa nem elég, annál nagyobb az átmérője a vödör, annál inkább, minél hosszabb a veszélyes fa. Dolgozóink készségeket kell tekinteni, mint a hosszú fa, vastagságban, magatartás tekinthető, egy vállalkozás, a vállalkozások fejlődését nem csak a képesség, hogy mennyire van a munkavállalók, hanem attól is függ, hogy mennyi termék volt minden, amije van több kiemelkedő alkalmazottal. Ha nincs erkölcs, akkor a munkavállaló tekintetében a sérülés mértékére az ő üzleti készségek lesz arányos.7, sok is függ a hordóban tároló terület az alján a hordó Ha egy vödör alja terület nem elég széles, az azt jelenti, senki nem platform lehetővé teszi, hogy az alkalmazottak kötelező, nehéz megjeleníteni a kezek és lábak. Amikor az alján a hordó elég nagy az alkalmazottak játszhatnak a saját erejükre, akkor is, ha rövid fórumon is szüksége van egy kis hely. Ezért a cégek az alkalmazottak nagy alján a hordó, egy nagy platform. Lassan nő magasabb személyzet, lehetőségük lesz arra, hogy dolgozzon. Elemzés Egy vállalkozás, a legrövidebb darab, "board" valójában egyet jelent sebezhetőség, meg kell találni a módját, hogy töltse ki azonnal. Ha a vállalati menedzsment szinten, mint csinál valami történik egy hordó, míg a termelékenység a vállalkozás vagy a műveletek eredményeit hasonlítják vödör vízzel teli, amelyek befolyásolják a termelékenységet és teljesítményt ennek a vállalkozásnak a döntő tényező a legrövidebb darab fórumon. Vállalati táblák a különböző források, mint például a kutatás és fejlesztés, a termelés, a marketing, az értékesítés, menedzsment, a minőség és így tovább. Annak érdekében, hogy a lehető legnagyobb "kapacitás" a hordó, szükség van ésszerű elosztása a belső erőforrások, felzárkózni a legrövidebb darab "fa." Ha jellemző az emberi erőforrás menedzsment kérdéseket, a hordó és lehet tekinteni, mint az emberi erőforrás menedzsment teljesítmény, hordó testület képviselői voltak az emberi erőforrás tervezés, toborzás kiválasztási és felvételi munka elemzése és a munkahely kialakítása, a személyzet tréning , a teljesítmény menedzsment, kompenzáció menedzsment, vállalati kultúra és egyéb szempontok a tartalom. Szóval, hordónak méretben, van egy egész vödör elmélet és a város látványosságait, amit meg kell tennie, hogy megtalálja a saját vödröt, majd keresse meg a legrövidebb darab tábla, fokozza meg! Ahhoz azonban, hogy teljes mértékben felülkerekednie a leggyengébb láncszem lehetetlen, mindig van egy leggyengébb láncszem, az erő mindig relatív. A probléma az, hogy megengedheti magának, hogy ez milyen mértékben gyengeség, amikor az már akadályozza a munkát a szűk keresztmetszet, meg kell kezdeni azt. Használatának előmozdítása Amellett, hogy a foglalkoztatás, a hordó hatása a vállalati értékesítés, a piaci fejlesztési lehetőségek, szolgáltatási képességek, a termelés irányítási kapacitás, hogy hatékony legyen. Továbbá, minden üzleti megvannak a maga gyengeségei. Éppen ezek a szempontok a vállalat is hulladék rengeteg kihasználatlan erőforrások, nem játszhat az őt megillető szerepet. Mint például a közös bak-múló, döntés nem hatékony és nem hatékony végrehajtása a gyenge kapcsolatok is súlyosan érinti, és korlátozott a vállalkozások fejlődését. Ezért, annak érdekében, hogy üzleti, erősebb, meg kell a termék design, az árpolitika, csatorna fejlesztése, a márka termesztés, a technológiai fejlődés, a pénzügyi ellenőrzés, csapat képzés, a kulturális eszmék, stratégiai elhelyezkedését és egyéb szempontok a tizenegy bit ezt a munkát. Túl gyenge ahhoz, hogy bármilyen kapcsolat vezethet, hogy a vállalatok a hátrányos helyzetben van a verseny, és végső soron a hiba következményei. Eset Az üzleti akar lenni a tartós hordó, először is, hogy megtalálják a módját, hogy növelje a hossza a fórumon. Csak hagyja, hogy a fedélzeten fenntartani "elég nagy" magas, annak érdekében, hogy teljes mértékben tükrözze a csapatmunka, teljes mértékben játszanak szerepet a csapat. Ebben a korszakban versenyképes, egyre több és több vezető rájön, hogy mindaddig, amíg a szervezet képes a munkavállaló gyenge ahhoz, hogy befolyásolja az egész szervezet, hogy a kívánt célok eléréséhez. És annak érdekében, hogy versenyképességének javítása minden munkavállaló és a hatalom hatékony összegyűlnek, a legjobb, ha a munkatársak az oktatás és képzés. Vállalati képzés egy érdekes, de az igazi munka a sok jól ismert vállalatok nagy jelentőséget tulajdonítanak a személyzet képzése. Az IDC arra számít, a hatóság az Egyesült Államokban, a teljes költséget a vállalat 2005-ben fognak költeni személyzet képzése eléri 11400000000 $, míg az Egyesült Államokban az úgynevezett "legjobb menedzser" McNeil, elnöke GE állítja, GE éves alkalmazottak képzési költségeit elérte a $ 500 millió és exponenciálisan növekszik. A Hewlett-Packard olyan belső irányítási gyakorlatok oktatási programok, ez csak egy képzési program, az éves kutatási finanszírozás olyan magas, mint több millió dollárt. Ők nem csak tanulmányozzák az oktatási tartalom, hanem hogy milyen az oktatás kutatás könnyebben elfogadják az emberek. A személyzet képzése lényegében egész képzés, hogy növeljék a "hordó" a kapacitás, fokozzák erősségét. És annak érdekében, hogy javítsa az általános teljesítményt a vállalat, továbbá a képzés minden alkalmazott, hanem elsősorban a "rövid fórumon" - a fejlesztés nem csillag személyzet. A gyakorlatban, a vezetők általában jobban összpontosít a "csillag munkavállalók" kihasználják az elhanyagolása a vezérkar a használatát és fejlesztését. Ha túl sok az energiaipari vállalatok fog összpontosítani "csillag alkalmazott", figyelmen kívül hagyva a számviteli a legtöbb a vezérkar, majd nyomja csapat morál, hogy a "csillag alkalmazottak tehetsége és csapata közötti együttműködés a két az egyensúly. És a gyakorlat azt bizonyította, nehéz engedelmeskedni szupersztár csapat döntését. Ennek oka a csillag a csillagok, mert úgy érzik, különbözik a saját és más emberek kiindulópontja, amelyre szükségük van, hogy folyamatosan emelni szabványok kihívás magad. Így, bár a "csillag munkavállalók" nagyon jól látható a fény, de ez a szám a vállalatok túlnyomó többsége nem csillag munkavállalók kell ösztönözni. Three Stooges, a felső egy bölcs. "Non-csillagos munkavállalók motivációját is, a hatás lényegesen jobb, mint a" csillag munkavállalók "ösztönzőket. Van egy kínai távközlési vállalat alkalmazottai, mert a kapcsolat a hatóság nem jó ötlet, hogy a munka néhány alkalommal nem lehet biztos benne, annyira aggódik, a kamat nem magas. Történik, Motorola szükség a Alltronics kirendelt egy szakembert, hogy segítsen nekik vegyenek részt a piaci szolgáltatások. Így a vezérigazgatója Kínában vizsgálat, alapos megfontolás után úgy döntött, hogy elküldi a munkavállaló menni. A személyzet nagyon boldog, úgy érzem, még egy esélyt, hogy megjelenítik a saját öklét. Mielőtt, kezelése csak a munkavállalók, aki bevallotta, néhány egyszerű: "Kifelé a munka, mind a cég nevében, hanem képviselik egyéni, mit kell tenni, azt nem tanítják, ha az nem tudott felállni, hogy egy telefonhívás vissza .." Egy hónappal később, a Motorola telefonhívás: "Te küldött katonák is awesome!" "Még mindig jobb," vezérigazgatója Alltronics nem szabad elfelejteni, hogy eladja a cég egy időben, nagyon megkönnyebbültem!. Miután a munkavállaló vissza az osztályvezetők egy új fény, azt is hozzáteszi, a bizalom. Később, a fejlesztés a kínai News személyzet tette nem kis hozzájárulást. Alltronics példák azt mutatják, fordítson figyelmet a "rövid board" ösztönző, tudod, hogy "rövid board" lassan egyre hosszabb, és ezzel növeli a teljes erejét. Az emberi erőforrás menedzsment nem korlátozódik a képesség és az egyén szintjén, és az integráció minden ember legyen a csapatban, tudományos konfiguráció, lehet, elég jó acél az élvonalban. Előfordul, hogy a fa magas vagy alacsony, nem egy személyes probléma, a probléma a szervezet. A készülék arénában, több száz hegemónia azonban Haier van lépésről lépésre, hogy fut az élvonalban. Miért? Haier tőke nem vastagabb, mint mások, a bevezetése a nemzetközi tehetség is, nem több, mint mások, a magas színvonalú tehetség, mint mások ...... szó, Haier a "nagy fa" nem sok, de az emberek egy jó csapat, jobb, mint az általános teljesítményt Minden "nagy fa" szegény. Ezért kapacitásának megerősítése a hajók a folyamat, nem lehet tenni a "nagy fa" és az "alacsony deszka" egyszerűen ellenzék. Mindenkinek megvan a saját "nagy fa", függetlenül attól, hogy válogatás nélküli fogás őt, akkor jobb, ha játszani, az ő erőssége, őt olyan helyzetbe alkalmas rá. Összefoglalás Minden olyan szervezet van egy közös jellemzője, hogy az alkotó a különböző részeit a szervezet gyakran hiányoznak az előnye és hátránya, de a hátránya gyakran része szintjét határozza meg az egész szervezet. A probléma az, hogy "a legrövidebb rész" hasznos része a szervezet, akkor nem lehet használni, mint egy rohadt alma eldobni, vagy telepítheti egy kis vizet nem! Úgy döntöttem, hátránya erősségek, gyengeségek dönt élet és halál, ez a brutális szabály, a piaci verseny. Azt mondja a vezető: a folyamat, hogy annak érdekében, hogy fordítsanak nagyobb figyelmet a gyenge láncszem egységek. Vezetők sürgősen, ha személyesen, mi a "legrövidebb", akkor érdemes a lehető leghamarabb, hogy tegye újra összerakni, ha van a kollektív vezetés, hogy létezik "a legrövidebb deszka", akkor kell gyorsan Ez olyan hosszú töltve, különben ez ad a veszteség romboló hatású lehet - Sokszor, egy dolog gyakran tönkre minden erőfeszítés. A megyei vagy bármely területen van egy ilyen "legrövidebb deszka", lehetséges, hogy egy személy, vagy egy iparág, vagy valami, vezetők gyorsan megtalálja azt a, és különös figyelmet szentel olyan sokáig töltötte . Vannak, akik nem ismerik a törvényeket a hordó, de tudják, hogy az "egy szavazat vétó", amely Kína "vödör", és akkor tudni fogja, hogy milyen fontos ez a törvény a hordó. Mutassa be az általános szintű tudományos kutatás és a fejlesztés a dolgok analógia. Határozza meg a hordóba sem a kapacitás, sem a leghosszabb átlagos hossza a legrövidebb, de Flanagan fa. Ez azt jelenti, hogy meg kell előre a tudás határain, hogy erősítsék a szerkezeti és szervezeti felépítése az egész tudomány és a technológia, annak érdekében, hogy megnyerje a versenyt. A siker egy csapat szervezet, nem biztos kevesen, de az összes kéz a kézben jár. A fejlesztés a társadalom, ezt az elméletet alkalmazták sok szempontból. Például a gazdasági szféra, az IT szektor és így tovább. Kinyilatkoztatás Jelenések 1: Változás a szerkezet, hogy növelje víztároló hordó |
| Használó Felülvizsgálati |
|
Nincs még hozzászólás |
