| Nyelv : |
|
| Enciklopédia közösség |Enciklopédia válaszok |Küldje el kérdését |Szókincs |Feltöltés ismeretek |
Six Isten: az államosításig a cég márka |
 |
|
Company Profile Jahwa United Co., Ltd. Kína legrégebbi kozmetikai cég éves forgalma a fő iparág több mint 3 milliárd jüan, rangsor első peer többször nyereségességét. Jahwa folyamatosan karbantartott az elmúlt három évben több mint 30%-os éves árbevétel növekedési üteme az egyik Kína legnagyobb kozmetikai cégek. Japán termékek Kína első üveg combo sampon, hajformázó mousse első tank, az első vegyes parfümös üveg, krém ...... első csapat ebben a sorozatban minden modern értelemben vett haza Shanghai technológia. A hazai vállalkozások csak két jól ismert védjegyek MAXAM kozmetikumok, hat az Isten és a "Qing Fei", "ki vannak téve az Egyesült Államok", "Goff" "HERBORIST", "Xin Shu", "sodródás" és más jól ismert márkák.Az arc a fenyegető és erőteljes külföldi versenytársak, "Hat Isten" [1], hogy fogja meg a sajátos ízeket a kínai fogyasztók - bízva a hagyományos kínai kultúra, az egyedülálló termék pozicionálása így megállapított - fürdés kínai gyógyszerek megoldás az, hogy létre maguknak egy erős piaci szegmensben. Az erős támadás Procter & Gamble, az Unilever és más multinacionális cégek, "Hat Isten" stratégia tusfürdő a helyi kínai vállalatok, hogyan kell használni az előnyeit ennek a szép megjegyzést. A helyi márka kultúra sikeresen blokkolt nemzetközi márkák Elejétől a 20. század, a világ egyik vezető kozmetikai csoport indult Kínába, hogy a feltörekvő piacokon, mint a bevételi forrása, fogva érett termék rendszer, a fejlett marketing eszközök, valamint erős pénzügyi biztonságot baj a kínai piacon. Egy ideig a P & G, az Unilever, Kao másik cég termékeit elöntött boltok polcain, a fogyasztók büszke arra, hogy ezeket a Borrowed márkák, míg a nemzeti márkák az erős versenypiaci nyomás valamelyest fokozatosan eltűntek, míg mások lettek külföldi csoport akvizíciós célpontokat, és a többiek többnyire küzd, hogy támogassa. A tusfürdő piacon, a P & G Safeguard, az Unilever Lux lett egy ragyogó csillag. És Isten hat különböző lokalizációja alapján a márka kultúra és egy erős nemzeti márka image. Six Isten vagy a "hat istenek" egy vényköteles gyógyszer kezelésére használják a neve hagyományosan malária és más nyári betegség, amely a fő összetevője a gyöngyház por és pézsma. E szerint a recept, 1993, Jahwa indított hat Isten kölnivíz, használata a nyáron. Hogy "menj malária viszketés, frissítő", mint a tiszta termék iránti keresletet, a márka gyorsan szerzett piaci részesedése 60%-a kölnivíz. Két évvel később, Jahwa elindította a "Hat Isten" tusfürdő, szakterülete a kínai nyári személyes piperecikkek piacán. "Hat Isten" tusfürdő elindítása, az egyik kap az erős márka-hatás "Hat Isten" márka a piacon már van, azt szeretné, hogy maximalizálja a "Hat Isten" márka értékét, másrészt, komoly kihívást jelent a transznacionális vállalatok, Shanghai otthon fogja meg a sajátos ízeket a kínai fogyasztók - magabiztosabbak néhány területen az orvostudomány. Az elemzés után a fogyasztói csoportok, Jahwa elindította a "Hat Isten" tusfürdő, célozza a "Hat Isten" kölnivíz a felhasználók és a hosszú távú érdekében a hagyományos kínai orvoslás termékeket a fogyasztók számára. Miután a termék bevezetése, és hamarosan elnyerte a felhasználók többsége "Hat Isten" kölnivíz, a 1998, Kína fokozatosan épül fel a tusfürdő piacon elfoglalja a legnagyobb piaci részesedéssel, "Hat Isten" lett Kína nyári tusfürdő testápoló Az első márka kellékek. Japán termékek viszonylag magas érzelmi értéknövelt termékkategória, ami azt jelenti, hogy a fogyasztói kereslet a változatos és személyre szabott szolgáltatásokat. A márka, ami a funkcionális előnyök és érzelmi előnyeit problémát jelent a fogyasztók, ami az érték a termék, a kultúra és a személyiség. Míg a multinacionális vállalatok jó erőt és kiemelkedő márka, de a megértés hiánya a helyi fogyasztói ízlést és igényeket, és annak érdekében, hogy fenntartsák a standard a globális problémák, a fő szempont a termék tervezési igényeket a fejlett piacokon, de nem aszerint, hogy a feltörekvő lokalizációja, a piaci igények, hogy a termékek megfeleljenek a helyi fogyasztói preferenciák. Ők főleg azoknak, akik divatos városlakók, mint a cél ügyfélkör. A fiatalok Kínában, például, hogy általában minden dolog a nyugati mutatott nagyfokú fanatizmus. Jahwa nem versenyez a külföldi gyártók ebben a piaci szegmensben, míg összpontosítva értékesítése egy nagyobb területen: meggyőzte a hatékonysága egyes hagyományos összetevők hűséges ügyfelek, és egy még megfizethető áron. Egyedülálló termék pozicionálása ragadt a versenytársak Az elmúlt két évben, a növekvő kínai piacon, tusfürdő, multinacionális vállalatok kezdett, hogy növelje az intenzitást, a harc a piacon. Procter & Gamble nemrég indított 2003-ban, egy ár szempontjából, most "Hat Isten", az ár olcsóbb, mint a nemzetközi márkák csak körülbelül 1/4. A központi város a mainstream fogyasztói piacon, "Hat Isten" néz szembe a nemzetközi márkák, sajtolt, míg a regionális márkák megpróbálták fogva árelőnyt a "Hat Isten" egy szelet a piaci részesedés. Guangdong Zhongshan terület képviselője a kis kozmetikai gyártók, hanem a fogva helyét és költségek szempontjából, a bevezetése számos regionális piacok széles körben elismert márkák, mint például Ausztrália hó stb Ezek a márkák ára a legalacsonyabb, mindössze "hat istenek" tusfürdő felét. Azonban az "Isten hat egyedülálló termék elhelyezése vált a benne rejlő versenyelőnyt a fogyasztók körében végzett felmérések azt találtuk, hogy a nyáron az érzés fürdés után, a kínai fogyasztók úgy érzik, inkább frissítő, mint a törekvés a fogyasztók a többi régióban." Hat Isten Brand Manager Li június mondta. Ezért a termék iránti keresletet, és a legtöbb nemzetközi márkák prédikált "bőrpuhító, sterilizálás", és egyéb hatások különböző, "Hat Isten" tusfürdő kiváló termék "cool, cool" érzés, hanem azért, mert a folytatása a "Hat Isten" hagyományos kölnivíz stílus, az emberek természetesen úgy gondolja, a hagyományos kínai orvoslás összetevők, hogy támogassák a funkciója a hő, így a "Hat Isten" tusfürdő és létrehozza a saját egyedi frissítő képet. "Hat Isten" tusfürdő az első kiemelkedő a tusfürdő piacon, "friss" termék pozicionálása, lépéssel, tekintettel a kereskedési idő a tér fejlődés Hat istenek felsorolt gyors sikert ért, már uralja piacvezető pozícióját és ebben a helyzetben, hogy létrehoz egy erős akadályt. A helyi vállalkozások, amennyiben hat utánozni Isten most, mind a vállalati és a márka erejét nehéz és ennek alapján a "Hat Isten" versenyezni. Még néhány helyi vállalkozás kihasználja az alacsony árak, hogy megnyerjük a részét a fogyasztó számára, de az a része nem fordít figyelmet a márka, az ár-érzékeny vásárlók még soha nem volt hat nagy küzdelemben Isten megcélzott fogyasztói csoportokat, míg a multinacionális fontolgatja nemzetközi stratégia az új termékek fejlesztésének a hiánya bizonyos rugalmasságot. Mivel a létesítmény egy erős termék pozicionálása szegmensben, így a "Hat Isten" tusfürdő bizonyos mértékig, hogy ne árverseny, és fenntartani a megfelelő szintű jövedelmezőség, a bruttó árrés körülbelül 22%. Li Jun elmondta, hogy Kína elkezdte tusfürdőre piac egyre nőnek, csak 30%-a városi lakosság használja tusfürdő, alacsony penetráció a vidéki területeken, a piac még mindig vannak sok lehetőséget a termék amíg van újdonság, egyedi termék pozicionálása, képes lesz arra, hogy megvessék a lábukat. A piac, sok ilyen pozicionálás még nem fejlesztettek ki. Loyal márka az innováció, és arra törekszenek, hogy csökkentse favorability Az ellátás a "divat" elem, fogyasztói pszichológia és innovatív ötletek ebben az iparágban nyilvánvaló. Bár a fogva "Hat Isten" lokalizációs márka kultúra és egyedi termék pozicionálása, "Hat Isten" tusfürdő elfogott egy viszonylag nagy piaci részesedéssel előny, hanem azért is, mert a fogyasztói szokások tehetetlenség, ez előny lehet fenntartani hosszú távon. De sok fogyasztó, "Hat Isten" tusfürdő hozzáállás - hűséges, alacsony favorability, hogy a termék nem erős öltözködési. Ez azt mutatja, hogy a "Hat Isten" márka tusfürdő szemben a tendencia az öregedés. Annak érdekében, hogy a lelki igényeit az új fogyasztói, az elmúlt két évben, "Hat Isten" tusfürdő egy egyszerű "friss" utalásokat a gyógyszerre lesz létrehozni egy "nyári, hűvös, család, egészség, divat" márka koncepció, a termék csomagolásán, a reklám reklám és egyéb szempontok márka az innováció néhány kiigazítást, és a megnövekedett hirdetési erőfeszítéseket, abban a reményben, "Hat Isten" külső kölnivíz felhasználók számára, hogy teljesen zárt, hogy minél több fiatal, de még mindig érdekli a kínai hagyomány a high-end felhasználók számára, Egyes multinacionális cégek a biztonságos helyek. A termékfejlesztés, amellett, hogy fenntartja az eredeti "cool" funkciók, de hozzáteszi, a "megnyugtató, sterilizálás", és egyéb hatások a sorozat, az eredeti pont a szezon jelentős bővítése a terméket más a nyári szezonban. Továbbá, mivel a "Hat Isten" kölnivíz számos területen, főként délre, a Sárga-folyó még mindig igen vitalitás, és a multinacionális cégek ezen a területen, és a megvetés beleavatkozni, ezért a "Hat Isten" nem tud versenyezni a kölnivíz ezen a területen márka hatása. Az elmúlt években, Jahwa a "Hat Isten" kölnivíz is megerősítette a márka az innováció, és megpróbálta minél több és több fiatal fogyasztók, ez a "Hat Isten" tusfürdő is aktív szerepet játszik. A korai nyitás a kínai piac, a fogyasztók és a vállalkozások általában úgy vélik, hogy a multinacionális vállalatok fogja söpörni az egész kínai piacon, a "Hat Isten" stratégia tusfürdő a helyi kínai vállalatok, hogyan kell használni az előnyeit ennek a szép megjegyzést. Az újonnan indított sorozat hat Isten kölnivíz taszító, hanem a Hermes Nile hasonló: Liushen Illat: Dong Fang Binglian íz Top megjegyzések: mandarin, jázmin. |
| Használó Felülvizsgálati |
|
Nincs még hozzászólás |
