Azt kell válaszolni [Látogató (52.86.*.*) | Bejelentkezés ]
Minden válaszok [ 2 ]
[Látogató (58.214.*.*)]válaszok [Kínai ]
Idő :2020-07-25
A szervezeti struktúra megtervezésének hat eleme magában foglalja a munka specializálódását, az osztályosítást, a parancsláncot, az ellenőrzési tartományt, a központosítást és a decentralizációt, valamint a szabályosítást.
1. A munka professzionalizálása. A munka specializálódásának lényege, hogy egy ember nem teljesíti el az összes munkát, hanem a munkát több lépésre bontja, és minden egyes lépést egy személy önállóan hajt végre. 2. Osztályozás. A munkaosztályozás alapja az osztályozás, a munkatevékenység osztályozása elsősorban a tevékenységek funkcióin alapul. A gyártási vezetők úgy szervezik meg gyáraikat, hogy a mérnöki, számviteli, gyártási, személyzet- és beszerzési szakértőket osztják szét a közös osztályokba. A funkcionális osztályozás megvalósítja a méretgazdaságosságot azáltal, hogy ugyanazon osztályba osztja a szoros szakmai ismeretekkel és kutatási irányokkal rendelkező embereket. A munkafeladatok osztályozhatók is a szervezet által gyártott termékek típusa szerint. Van egy osztályozási módszer is, amely szerint az osztályokat meg kell osztani régiók szerint. Ha egy nagy szervezet részlegekre osztódik, akkor a fent említett módszereket átfogóan lehet használni a jobb eredmények elérése érdekében. 3. Parancslánc. A parancsnoki folyamatos áramvezeték, amely a szervezet legmagasabb szintjétől a legalapvetőbb szintig terjed, tisztázva, ki kit jelent. Válaszolhat az alkalmazottak feltett kérdéseire: "Kihez fordulok, ha problémám van?" "Kiért vagyok a felelős?"
4. Menedzsment tartomány. Hány beosztott irányíthatja a felügyeletet hatékonyan? Ez a vezetés mértékével kapcsolatos kérdés nagyon fontos, mivel nagymértékben meghatározza, hogy hány szintet kell a szervezetnek felállítania, és hány vezetőt kell felkészíteni. Ha más feltételek ugyanazok, minél szélesebb a menedzsment tartomány, annál nagyobb a szervezeti hatékonyság. 5. Centralizáció és decentralizáció. Egyes szervezetekben a felső vezetők hoznak minden döntést, az alacsony szintű vezetők pedig csak a felső vezetők utasításait követik. A másik végpont: a szervezet döntéshozatali jogkört ruház át a legalapvetőbb vezetõ személyzetre. Az előbbi erősen központosított szervezet, míg az utóbbi erősen decentralizált szervezet. 6. Szabályozás: A normalizálás arra vonatkozik, hogy a szervezet munkája milyen mértékben szabványosodik. Ha egy munka szabályosodásának mértéke magas, ez azt jelenti, hogy a munkát végző személy kevés önállósággal rendelkezik a tartalom, a munkaidő és a munkamódszerek tekintetében. Igen, egy magasan formalizált szervezetben világos munkaleírások, bonyolult szervezeti szabályok és előírások vannak, valamint részletes szabályok vannak a munkafolyamatra. Az alacsony formalizáltságú állások esetében viszonylag alacsony a munkavégzés és az ütemterv. Ez nem olyan merev, és az alkalmazottaknak több engedélyük van saját munkájuk elvégzésére. Mivel az egyéni engedélyek fordítottan arányosak a szervezet alkalmazottal szembeni viselkedésre vonatkozó szabályaival, minél magasabb a munka szabványosítása, annál kevesebb energiát kell alkalmazniuk az alkalmazottaknak saját munkájuk stílusában..A munka szabványosítása nemcsak csökkenti a munkavállalók lehetőségeit választani a munka viselkedését, hanem kiküszöböli azt is, hogy az alkalmazottaknak fontolóra kell venniük a többi viselkedési választást...
[Látogató (111.8.*.*)]válaszok [Kínai ]
Idő :2020-03-19
(1) A szervezeti rendszer meghatározásakor az elsődleges tényező a vállalati rendszer (egyéni, partnerség, vállalati rendszer). Közülük sok vállalati részleg van, tehát a vezetési szint bonyolultabb.
(2) A vállalkozás külső környezete, ideértve a makroökonómiát, a technológiát, a kultúrát és a versenykörnyezetet, amelyben a vállalkozás található.
A legfontosabb dolog a vállalati környezet bizonytalansága. És osztályozása: a bizonytalanságot főként két tényező tükrözi: az egyik a környezet bonyolultsága, a másik a környezet stabilitása. Ezt a két tényezőt különböző módon kombinálják ugyanabban a mátrixban, azaz a bizonytalanság négy olyan típusában, amelyek a vállalati környezetet alkotják:
(3) Üzleti stratégia: A szervezeti tartalom a szervezeti elemek összessége, amely magában foglalja a menedzsment tárgyát, a menedzsment tárgyát, a szervezeti környezetet és a szervezeti célt. A szervezeti tartalmat rögzített formában kell kifejezni, és a szervezeti tartalom egy bizonyos formájától vagy egy bizonyos struktúrától eltérő izolált szervezeti elemek nem léteznek és elképzelhetetlenek. Egyes vezetői könyvek gyakran tekintik a szervezeti formákat, például a szervezeti struktúrát és a szervezeti rendszert a szervezet alkotóelemeinek, sőt, ezek csak a szervezeti elemek formái, azaz a szervezeti forma.
版权申明 | 隐私权政策 | Szerzői jog @2018 A világ enciklopédikus tudás