[Tag (365WT)]válaszok [Kínai ] | Idő :2019-08-06 | 1) A jutalom és a büntetés kombinációja. Vagyis a helyes magatartásért, megfelelő jutalmazásért az eredményekkel küzdő egyének vagy csoportok számára, ugyanakkor a rossz viselkedésért szankciókat kell kiszabni minden olyan viselkedésért, amely nem segíti elő a szervezeti munkát. Számos gyakorlat bizonyította, hogy a jutalmak és a büntetések kombinációjának módszere jobb, mint csupán a díjak odaítélése vagy a büntetés hiánya.
2) Az odaítélés elsősorban a büntetésen alapul. A jutalom és a büntetés kombinációjának hangsúlyozása nem jelenti a jutalmak és a büntetések egyenlõ hangsúlyozását, ehelyett a díjazáson kell alapulnia, és büntetéssel kell kiegészítenie, mivel a büntetés túlzott használata sok negatív hatással jár, és ezt óvatosan kell alkalmazni. 3) Időszerű és megfelelő megerősítés. Az úgynevezett időszerű megerősítés azt jelenti, hogy lehetővé teszik az embereknek, hogy a lehető leghamarabb megismerjék viselkedésük minőségét vagy előrehaladását, és megpróbálják őket ennek megfelelően jutalmazni. A helyes megerősítés az, hogy "felismerjük és jutalmazzuk", vagyis amikor a jó viselkedés megtörténik, megfelelő jutalmakat kapnak. Rossz viselkedés esetén megfelelő büntetést kell kiszabni. Az időben történő megerősítés ösztönözheti az embereket, fokozhatja a bizalmat és gyorsan serkenti a munka iránti lelkesedést, ám ennek a pozitivitásnak a helyes megerősítésére kell támaszkodnia: éppen ellenkezőleg, a káosz és a büntetés soha nem lesz ösztönző hatással. 4) A díjaknak különféle formákban van szükségük. Annak érdekében, hogy a jutalmak valódi erősítő tényezővé váljanak, a jutalmakat az emberekhez igazítani kell. Mindenkinek megvannak a sajátosságai és személyisége, és igényeik különböznek, tehát a különféle jutalmakra adott válaszuk nagyon eltérő lesz. Ezért a jutalomnak meg kell próbálnia azt, hogy ne mindenki számára egységes megközelítést alkalmazzon, hanem a trofista szükségleteinek kell lennie, és a forma diverzifikálódni. Csak így lehet elérni a jutalomhatást. |
|